Completa con la definición de la función de integración de la empresa.

1. La integración es la función administrativa que consiste en dotar a la organización de los recursos humanos necesarios para lograr sus objetivos: contratar, inducir y ubicar al personal en los puestos adecuados.
2. Comprende la planeación de recursos humanos (qué personal se necesita), la contratación, la inducción y capacitación inicial, y la distribución del personal en los puestos según sus competencias.
3. Su propósito es asegurar que la empresa cuente con las personas correctas, en el lugar correcto y con las habilidades correctas para ejecutar las tareas del proceso productivo.

Completa con la definición de la función de dirección.

1. La dirección es la función administrativa orientada a liderar, guiar y motivar a las personas para que sus esfuerzos se encaminen hacia las metas de la organización.
2. Incluye la toma de decisiones, la comunicación, la motivación, el mando y la supervisión del desempeño del equipo de trabajo.
3. El director (o emprendedor) define la visión, distribuye responsabilidades, coordina las actividades y resuelve conflictos para mantener la cohesión del grupo.

Completa con la definición de la función de control.

1. El control es la función administrativa que verifica que las actividades realizadas se ajusten a lo planeado, detectando y corrigiendo desviaciones.
2. Implica establecer estándares o indicadores de desempeño, medir los resultados reales, compararlos con los estándares y tomar acciones correctivas cuando haya diferencias.
3. Ejemplos de indicadores: nivel de producción, tasa de defectos, costo unitario, cumplimiento de plazos de entrega y nivel de inventarios.

Determina cinco elementos de medidas de control interno en el área de producción de un emprendimiento, e ilustra con ejemplos la forma en que se pueden aplicar.

1. Autorizaciones y permisos previos: todo proceso o compra debe ser autorizada por una persona responsable. Ejemplo: el jefe de producción autoriza por escrito la orden de compra de materias primas antes de que se realice el pago.
2. Separación de funciones (incompatibilidades): quien ejecuta una tarea no debe ser quien la autoriza ni quien la registra. Ejemplo: el operario que elabora el producto no es el mismo que verifica la cantidad producido ni el que firma el recibo de materiales.
3. Registros y documentación de la operación: llevar bitácoras, partes de producción y fichas de control de inventario. Ejemplo: registrar en una hoja de producción la cantidad de unidades elaboradas, insumos utilizados, hora de inicio y fin de cada lote.
4. Inspecciones y controles de calidad: verificación física de los productos antes de salir a la venta. Ejemplo: una revisión de calidad que rechaza las unidades con defectos y mide la tasa de defectos respecto a la meta (por ejemplo, menos del 2 % de piezas defectuosas).
5. Control de inventarios y custodia de activos: restringir el acceso a almacenes y llevar el detalle de existencias. Ejemplo: el almacén se abre solo con llave en poder del encargado y cada retiro se anota en una tarjeta de almacén, comparándose periódicamente el inventario físico con el registrado para detectar faltantes.