Investigación de mercado: clasificar conclusiones y factores a investigar

Debajo de cada una de las cinco frases, escribe el aspecto de las conclusiones de la investigación de mercado que tenga mayor relación con dicha frase. Opciones: Demanda (clientes) · Competencia · Productos o servicios · Productos o servicios sustitutos.

"Fijar los requerimientos técnicos y recursos necesarios para establecer el emprendimiento."

1. Los requerimientos técnicos y los recursos describen qué se va a elaborar o ofrecer, es decir, el diseño del producto o servicio.
2. Por lo tanto, se relaciona con el aspecto de productos o servicios.

"Determinar las fortalezas y debilidades de cada uno."

1. "Cada uno" se refiere a las empresas rivales que ofrecen algo similar en el mercado.
2. Analizar fortalezas y debilidades de rivales corresponde al estudio de la competencia.

"La principal característica por la cual un cliente o usuario utilizaría el producto o servicio que satisfaga su necesidad."

1. La frase habla explícitamente del cliente o usuario y de su necesidad.
2. El estudio de las necesidades y preferencias de los clientes corresponde a la demanda.

"Determinar sus precios y otras características."

1. Los precios y características de bienes o servicios que cumplen la misma necesidad pero de otra manera corresponden a alternativas sustitutas.
2. El análisis de precios de estas alternativas se ubica en productos o servicios sustitutos.

"Establecer los bienes y equipos necesarios para la instalación del emprendimiento."

1. Los bienes y equipos determinan qué producto o servicio se fabricará y cómo se instalará.
2. Se relaciona con el aspecto de productos o servicios.

Identifiquen un emprendimiento y describan con ejemplos los factores que deben investigar.

Emprendimiento elegido: Cafetería artesanal "Grano Sabroso".

Retroalimentación: mi aprendizaje

Pregunta: ¿En qué momentos de tu vida, una mala interpretación de datos de la realidad te llevaron a tomar decisiones incorrectas?

Respuesta orientativa: Un ejemplo frecuente es interpretar que pocos «me gusta» en una publicación significa que la idea es mala, cuando en realidad la publicó en un horario en que nadie estaba conectado; con esa lectura errónea se abandonó un proyecto que podía funcionar. Otro caso es creer que un bimestre con pocas ventas significa que el negocio no tiene futuro, cuando la causa real fue una temporada baja o una campaña mal enfocada. Reconocer estos sesgos ayuda a pedir más datos antes de decidir.