Anota la importancia de realizar una matriz de evaluación de necesidades.

1. La matriz de evaluación de necesidades organiza de forma ordenada y comparativa las necesidades detectadas en la zona geográfica, clasificándolas por tipo (cualitativas y cuantitativas), urgencia e impacto.
2. Permite priorizar: no todas las necesidades tienen el mismo peso, y el emprendedor debe enfocar sus recursos en las más relevantes.
3. Facilita la toma de decisiones objetiva, evitando elegir una idea de negocio basándose solo en intuición o en el gusto personal.
4. Ayuda a vincular la oferta del emprendimiento con una demanda real y verificable del mercado local, aumentando las probabilidades de éxito y sostenibilidad del negocio.
5. Sirve como herramienta de análisis compartido: puede mostrarse a socios, mentores o financiadores para justificar la viabilidad de la idea de negocio.

Determina las tres necesidades cualitativas más importantes para tu zona geográfica y explica por qué las seleccionaste.

(Ejemplo orientativo, el estudiante debe adaptarlo a su propia comunidad.)

Necesidad 1: Falta de espacios seguros y adecuados para la recreación de niños y jóvenes.

Explicación: Se seleccionó porque en la comunidad existen muchos menores de edad y pocos parques o áreas recreativas en buen estado; la recreación es una necesidad cualitativa de calidad de vida, no solo material.

Necesidad 2: Insuficiente oferta de alimentos frescos, nutritivos y a precios accesibles en el barrio.

Explicación: Las familias deben desplazarse lejos para comprar productos frescos; una tienda o puesto cercano mejoraría la alimentación y ahorraría tiempo, lo que representa una mejora cualitativa en su bienestar.

Necesidad 3: Falta de servicios de cuidado infantil (guardería o ludoteca) durante el horario laboral.

Explicación: Muchas madres trabajan y no tienen quién cuide a sus hijos; resolver esto les permitiría incorporarse al mercado laboral, por lo que es una necesidad cualitativa de apoyo social con alto impacto.

Explica por qué se debe incluir la variable “Gusto por la actividad”.

1. El gusto o afinidad personal por la actividad determina la motivación y el compromiso del emprendedor a mediano y largo plazo.
2. Un negocio exige dedicación constante, horas de trabajo y superación de obstáculos; sin gusto genuino, el emprendedor probablemente abandonará el proyecto ante las primeras dificultades.
3. La pasión por lo que se hace se refleja en la calidad del producto o servicio y en la atención al cliente, lo que mejora la imagen del negocio.
4. Complementa el análisis de mercado: no basta con que exista demanda (necesidad de la zona), también el emprendedor debe sentir afinidad por esa actividad para sostenerla en el tiempo.