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Emprendimiento y Gestion 3° · 2019
Libro de Emprendimiento y Gestión 3 BGU

Ministerio de Educación del Ecuador

58/192

Gastos de operación: administración, venta y beneficios sociales

📄 teoria emprendimiento-y-gestion 🎓 bachillerato · 3° BGU Ecuador 🇪🇨 EC 🗣 Español
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Décimo tercer: 33,33; décimo cuarto: 32,16; IESS patronal: 48,60; total beneficios: 114,09; costo mensual empresa: 514,09 con sueldo de 400.

📚 theory emprendimiento-y-gestion ⭐⭐ Dificultad 2/5 ⏱ 6 min lectura

Solución — Página 58

Emprendimiento y Gestion 3° · 2019

1
Ejercicio 1

Contenido de la página

Gastos de operación

Durante la planificación del emprendimiento, el promotor debe presupuestar sus gastos de operación: los desembolsos necesarios para operar el negocio. Se dividen en:

  • Gastos de administración: relacionados con la oficina principal.
  • Gastos de venta: ayudan a vender el producto o servicio.
Gastos de administración Gastos de venta
Sueldos de administración Sueldos de venta
Beneficios sociales de administración Beneficios sociales de venta
Arriendos de oficina Comisiones en ventas
Servicios básicos: luz, teléfono, agua Publicidad
Pago de Internet Transporte en ventas
Suministros de oficina Impresión de volantes y dípticos
Pago de impuestos municipales

Todos estos gastos deben planificarse de forma mensual, considerando variaciones por meses de ventas altas o bajas, y determinando si son gastos fijos o variables.


1
Ejercicio 1

(Saberes previos)

¿Cuáles son los gastos de operación de una mecánica, una farmacia, un puesto callejero de venta de frutas?

Respuesta orientativa:

  • Mecánica: arriendo del taller, sueldo de mecánicos y ayudantes, beneficios sociales, compra de herramientas, refacciones y lubricantes, servicios básicos (luz, agua), gasolina, transporte, publicidad local, pago de impuestos municipales e IESS.
  • Farmacia: arriendo del local, sueldos del farmacéutico y auxiliares, beneficios sociales, compra de medicamentos (variable), refrigeración, servicios básicos, Internet, aseo y dotación, publicidad, transporte de mercadería e impuestos.
  • Puesto callejero de frutas: compra de frutas y hielo (gasto variable), arriendo del puesto o impuestos por ocupación de vía, bolsas y utensilios, transporte para adquisición del producto, servicios básicos si tiene local fijo, publicidad (rótulo) e impuestos municipales.

2
Ejercicio 2

(Desequilibrio cognitivo)

¿De qué manera aporta un emprendimiento a la sociedad y a sus promotores cuando planifica con honestidad el pago de obligaciones legales de su actividad?

Respuesta orientativa:

Cuando un emprendimiento planifica y paga honestamente sus obligaciones legales (sueldos, beneficios sociales, impuestos, aportes al IESS), aporta a la sociedad financiando la seguridad social y los servicios públicos que benefician a todos. Además, protege a sus trabajadores con cobertura de salud, jubilación y décimos sueldos, lo que genera confianza, formaliza la economía y mejora la calidad de vida de sus promotores y empleados, reforzando la cultura de legalidad y responsabilidad.


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3
Ejercicio 3

Con un sueldo base de $400, calcular los beneficios sociales y el costo mensual total para la empresa en el primer año, según la tabla de la página.

a
Parte 3.a

Décimo tercer sueldo

Es la doceava parte del sueldo:

  1. Fórmula: \text{Décimo tercer sueldo} = \frac{\text{Sueldo}}{12}
  2. Sustitución: \frac{400,00}{12} = 33,33
Respuesta

$33,33

b
Parte 3.b

Décimo cuarto sueldo

Es la doceava parte del salario mínimo vital ($386 en 2018):

  1. Fórmula: \text{Décimo cuarto sueldo} = \frac{\text{Salario mínimo vital}}{12}
  2. Sustitución: \frac{386}{12} = 32,16
Respuesta

$32,16

c
Parte 3.c

Aporte patronal al IESS

Es el 12,15 % del sueldo, asumido por el empleador:

  1. Fórmula: \text{Aporte patronal} = 0{,}1215 \times \text{Sueldo}
  2. Sustitución: 0{,}1215 \times 400,00 = 48,60
Respuesta

$48,60

d
Parte 3.d

Total de beneficios sociales

  1. Suma: 33,33 + 32,16 + 48,60
  2. 33,33 + 32,16 = 65,49
  3. 65,49 + 48,60 = 114,09
Respuesta

$114,09

e
Parte 3.e

Costo mensual total para la empresa (primer año)

  1. Sueldo + beneficios sociales: 400,00 + 114,09
  2. = 514,09

Respuesta

$514,09

4
Ejercicio 4

¿Por qué deben planificarse estos gastos de forma mensual y determinarse si son fijos o variables?

Respuesta orientativa:

La planificación mensual permite conocer de antemano el dinero necesario para cubrir cada necesidad y anticipar meses de ventas altas o bajas, evitando desequilibrios de caja. Clasificarlos en fijos (que se mantienen siempre, como arriendo y sueldos) y variables (que cambian según las ventas, como comisiones) facilita calcular el punto de equilibrio y tomar decisiones sobre costos y precios.

Contenido de la página

Gastos de operación

EG.5.5.6. Determinar el costo de producción de los bienes o el costo de los servicios como elemento fundamental para conocer los gastos que la operación requiere.

Saberes previos

¿Cuáles son los gastos de operación de una mecánica, una farmacia, un puesto callejero de venta de frutas?

Desequilibrio cognitivo

¿De qué manera aporta un emprendimiento a la sociedad y a sus promotores cuando planifica con honestidad el pago de obligaciones legales de su actividad?

Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también debe presupuestar sus gastos de operación, es decir, aquellos desembolsos necesarios para la operación del negocio. Estos se dividen en gastos de administración (aquellos relacionados con la oficina principal) y gastos de venta (aquellos que ayudan a vender el producto o servicio).

Gastos de administración Gastos de venta
Sueldos de administración Sueldos de venta
Beneficios sociales de administración Beneficios sociales de venta
Arriendos de oficina Comisiones en ventas
Servicios básicos: luz, teléfono, agua Publicidad
Pago de Internet Transporte en ventas
Suministros de oficina Impresión de volantes y dípticos
Pago de impuestos municipales

Todos estos gastos deben ser planificados de forma mensual con el fin de conocer de antemano el valor que se requiere para cubrir estas necesidades, tomando en cuenta variaciones en meses de ventas altas o bajas. Al igual que los costos, se debe determinar si son gastos fijos o variables.

Un gasto especial es el relacionado con los sueldos, tanto de administración como de ventas y producción, considerando beneficios sociales: décimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, aportes al IESS, entre otros. Para un sueldo de $400:

Rubro Descripción Valor
Sueldo Dinero recibido por una persona 400,00
Décimo tercer sueldo Doceava parte del sueldo 33,33
Décimo cuarto sueldo Doceava parte de un salario mínimo vital ($386 en 2018) 32,16
IESS aporte patronal 12,15 % del sueldo asumido por el empleador 48,60
Total beneficios sociales 114,09
Costo mensual para la empresa - primer año 514,09

Un buen emprendedor sabe reducir los gastos operativos a los estrictamente necesarios.

Ejemplos resueltos

Calcular los beneficios sociales y el costo mensual para la empresa con un sueldo de 400 (salario mínimo vital 386 en 2018).

  1. Décimo tercer sueldo: \frac{400,00}{12} = 33,33
  2. Décimo cuarto sueldo: \frac{386}{12} = 32,16
  3. Aporte patronal IESS: 0{,}1215 \times 400,00 = 48,60
  4. Total beneficios: 33,33 + 32,16 + 48,60 = 114,09
  5. Costo mensual: 400,00 + 114,09 = 514,09

Tablas (2)

Gastos de administración Gastos de venta
Sueldos de administración Sueldos de venta
Beneficios sociales de administración Beneficios sociales de venta
Arriendos de oficina Comisiones en ventas
Servicios básicos: luz, teléfono, agua Publicidad
Pago de Internet Transporte en ventas
Suministros de oficina Impresión de volantes y dípticos
Pago de impuestos municipales
Rubro Descripción Valor
Sueldo Dinero recibido por una persona 400,00
Décimo tercer sueldo Doceava parte del sueldo 33,33
Décimo cuarto sueldo Doceava parte de un salario mínimo vital ($386 en 2018) 32,16
IESS aporte patronal 12,15 % del sueldo asumido por el empleador 48,60
Total beneficios sociales 114,09
Costo mensual para la empresa - primer año 514,09

Fórmulas y ecuaciones

Décimo tercer sueldo = Sueldo / 12

Décimo cuarto sueldo = Salario mínimo vital / 12

Aporte patronal IESS = 12,15 % × Sueldo

Costo mensual = Sueldo + Total beneficios sociales

\text{Décimo tercer sueldo} = \frac{\text{Sueldo}}{12}

\text{Décimo cuarto sueldo} = \frac{\text{Salario mínimo vital}}{12}

\text{Aporte patronal IESS} = 0{,}1215 \times \text{Sueldo}

\text{Total beneficios sociales} = 33{,}33 + 32{,}16 + 48{,}60 = 114{,}09

\text{Costo mensual empresa} = 400{,}00 + 114{,}09 = 514{,}09

Glosario (5)

Gastos de operación
Desembolsos necesarios para operar el negocio, planificados mensualmente.
Gastos de administración
Gastos relacionados con la oficina principal del negocio.
Gastos de venta
Gastos que ayudan a vender el producto o servicio.
Décimo tercer sueldo
Beneficio laboral equivalente a la doceava parte del sueldo anual.
Aporte patronal IESS
Porcentaje del sueldo (12,15 %) que el empleador aporta al instituto de seguridad social.

Preguntas para practicar

¿Cuáles son los gastos de operación de una mecánica, una farmacia, un puesto callejero de venta de frutas?

Incluyen arriendo, sueldos y beneficios sociales, servicios básicos, insumos específicos (refacciones, medicamentos, frutas), transporte, publicidad e impuestos municipales.

¿De qué manera aporta un emprendimiento a la sociedad al planificar con honestidad el pago de obligaciones legales?

Financia la seguridad social y servicios públicos, protege a los trabajadores, genera confianza y formaliza la economía, mejorando la calidad de vida de todos.

¿Por qué se deben planificar los gastos de forma mensual y clasificarlos en fijos y variables?

Para conocer de antemano el dinero necesario, anticipar variaciones de ventas y facilitar el cálculo del punto de equilibrio y la toma de decisiones.

Temas y conceptos clave

Gastos de operaciónGastos de administraciónGastos de ventaBeneficios sociales y aportes laboralesgasto de operacióngasto de administracióngasto de ventagasto fijogasto variabledécimo tercer sueldodécimo cuarto sueldoaporte patronal IESS

Fuentes y referencias

  • Archivo editorial (2018)
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Figuras de la página (2)

Bombillas con cerebro y flor, junto a los recuadros 'Saberes previos' y 'Desequilibrio cognitivo'.
Figura 2 image
Figura 3 de Emprendimiento y Gestion 3° · 2019
Figura 3 image

Preguntas que la gente también hace

¿Qué son los gastos de operación en un emprendimiento?
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¿Cómo se calcula el décimo tercer sueldo en Ecuador?
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¿Cuánto aporta el empleador al IESS sobre un sueldo?
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📌 Antes de leer esto
  • • Porcentajes y operaciones con decimales
  • • Concepto de costo de producción
  • • Nociones de Emprendimiento y Gestión 1 sobre beneficios laborales
Siguiente tema sugerido
Presupuesto integral de gastos y punto de equilibrio
📝 Transcripción de la página (texto seleccionable) 2676 caracteres

EG.5.5.6. Determinar el costo de producción de los bienes o el costo de los servicios como elemento fundamental para conocer los gastos que la operación requiere.

Saberes previos

¿Cuáles son los gastos de operación de una mecánica, una farmacia, un puesto callejero de venta de frutas?

Gastos de operación

Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también debe pre- supuestar sus gastos de operación, es decir, aquellos desembolsos necesarios para la operación del negocio. Estos se dividen en gastos de administración (aquellos relacionados con la oficina principal) y gastos de venta (aquellos que ayudan a vender el producto o servicio). A continuación, algunos ejemplos de estos tipos de gastos.

Desequilibrio cognitivo

¿De qué manera aporta un emprendimiento a la sociedad y a sus promotores cuando planifica

Gastos de administración Gastos de venta

con honestidad el pago de obliga- Sueldos de administración Sueldos de venta

ciones legales de su actividad? Beneficios sociales de administración Beneficios sociales de venta Arriendos de oficina Comisiones en ventas Servicios básicos: luz, teléfono, agua Publicidad Pago de Internet Transporte en ventas Suministros de oficina Impresión de volantes y dípticos

Pago de impuestos municipales

Archivo editorial, (2018)

Como se puede observar, todos estos gastos de- ben ser planificados de forma mensual con el fin de conocer de antemano el valor que se requiere para cubrir estas necesidades. Para la planificación se debe considerar el gasto mensual en que se in- curriría para cada una de ellas, tomando en cuenta variaciones en meses de ventas altas o bajas. Al igual que los costos, se debe determinar si son gastos fijos o variables.

Un gasto especial que se debe planificar es el rela- cionado con los sueldos, tanto de administración como de ventas y producción. Para ello, es necesa- rio considerar los beneficios sociales y laborales que se mencionaron en Emprendimiento y Gestión 1, como, por ejemplo, las obligaciones legales de dé- cimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, aportes al IESS, entre otros. Asi, en el caso de un sueldo de

E Un buen emprendedor sabe reducir los gastos operativos a los estrictamente $400, se tendrían los siguientes rubros. necesarios.

Shutterstock, (2018). 97412618

Descripci Val Sueldo Dinero recibido por una persona 400,00 Décimo tercer sueldo Doceava parte del sueldo 33,33 Décimo cuarto sueldo Doceava parte de un salario mínimo vital ($ 386 en 2018) 32,16 IESS aporte patronal 12,15 % del sueldo asumido por el empleador 48,60 Total beneficios sociales 114,09 Costo mensual para la empresa - primer año 514,09

Archivo editorial, (2018) = 58

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