Un emprendimiento de bicicletas dispone de 20 bicicletas nuevas (costo 7 000 dólares), que puede vender (500 dólares c/u, 4 al mes durante 5 meses) o alquilar (3 dólares la hora, 400 horas al mes, mantenimiento 350 dólares al mes, durante 5 meses). ¿Qué será mejor: venderlas o alquilarlas? Identifica los ingresos mensuales y el capital final.

Capital final venta = 10 000 USD; Capital final alquiler = 11 250 USD

Con la información ingresada, crea una gráfica para poder analizar los datos (paso 2 de la actividad).

Gráfica de columnas: Venta (10 000) vs Alquiler (11 250)

Identifica los ingresos mensuales y el capital final después del tiempo estipulado (5 meses) para ambas alternativas (paso 3 de la actividad).

Venta: 2 000/mes, 10 000 final; Alquiler: 1 200/mes, 11 250 final

Cambia las variables a tu gusto y plantea nuevos valores (paso 4 de la actividad). Ejemplo propuesto: precio de alquiler de 4 dólares la hora y mantenimiento de 300 dólares al mes.

Capital final alquiler nuevo = 13 500 USD

Libro de Emprendimiento y Gestión 3 BGU

Ministerio de Educación del Ecuador

70/192

Flujo de ingresos: vender o alquilar bicicletas

📄 ejercicios emprendimiento-y-gestion 🎓 bachillerato · 3° BGU Ecuador 🇪🇨 EC 🗣 Español

Página 70

70 de 192

Anterior Página 70 / 192 Siguiente

Respuesta rápida

Mejor alquilar: capital final 11 250 dólares (ganancia 4 250) frente a 10 000 dólares de venta (ganancia 3 000). Ingresos mensuales: venta 2 000 USD, alquiler 1 200 USD. Se conservan las 20 bicicletas.

📚 exercise emprendimiento-y-gestion ⭐⭐⭐ Dificultad 3/5 ⏱ 6 min lectura

Solución — Página 70

Emprendimiento y Gestion 3° · 2019

Ejercicio 1

Flujo de ingresos (teoría)

Un emprendimiento necesita ingresos y existen distintas formas de conseguirlos. Además de la venta tradicional, se pueden cobrar: cuotas de servicio, suscripciones, préstamos y alquileres, anticresis, licencias de uso, comisión o publicidad. Este es un campo donde hay mucha apertura para la innovación.

Ejercicio 1

Un emprendimiento de bicicletas dispone de 20 bicicletas nuevas (costo total 7 000 dólares) que puede vender o alquilar. Datos: precio de venta 500 dólares por bicicleta, 4 bicicletas vendidas por mes, 5 meses para vender todas; precio de alquiler 3 dólares la hora, 400 horas de alquiler al mes, mantenimiento de 350 dólares por mes. ¿Qué será mejor: venderlas o alquilarlas?

Parte 1.a

Análisis de la opción VENTA

Inversión inicial: costo de las 20 bicicletas $= 7\,000$ dólares.
Ingresos mensuales por venta: 4 bicicletas por mes $\times$ 500 dólares $= 4 \times 500 = 2\,000$ dólares mensuales.
Ingresos totales en 5 meses: $2\,000 \times 5 = 10\,000$ dólares.
Inventario final: $20 - (4 \times 5) = 0$ bicicletas.
Capital final venta = Ingresos totales + Inventario final $= 10\,000 + 0 = 10\,000$ dólares.
Ganancia neta = Capital final $-$ Inversión inicial $= 10\,000 - 7\,000 = 3\,000$ dólares.

Respuesta

Capital final de la venta = 10 000 dólares (ganancia neta de 3 000 dólares).

Parte 1.b

Análisis de la opción ALQUILER

Inversión inicial: $7\,000$ dólares (las 20 bicicletas se conservan).
Ingresos mensuales por alquiler: 400 horas $\times$ 3 dólares/hora $= 400 \times 3 = 1\,200$ dólares mensuales.
Ingresos totales en 5 meses: $1\,200 \times 5 = 6\,000$ dólares.
Mantenimiento total: $350 \times 5 = 1\,750$ dólares.
Ganancia = Ingresos totales $-$ Mantenimiento total $= 6\,000 - 1\,750 = 4\,250$ dólares.
Inventario total: las 20 bicicletas siguen en el negocio, valoradas a su costo de $7\,000$ dólares.
Capital final alquiler = Ganancia + Inventario total $= 4\,250 + 7\,000 = 11\,250$ dólares.

Respuesta

Capital final del alquiler = 11 250 dólares (ganancia neta de 4 250 dólares).

Parte 1.c

Comparación y conclusión (paso 3: identificar ingresos mensuales y capital final)

Ingresos mensuales venta: $2\,000$ dólares. Ingresos mensuales alquiler: $1\,200$ dólares.
Capital final venta a los 5 meses: $10\,000$ dólares.
Capital final alquiler a los 5 meses: $11\,250$ dólares.
Diferencia: $11\,250 - 10\,000 = 250$ dólares a favor del alquiler.
Además, al alquilar el emprendimiento conserva las 20 bicicletas (activo de $7\,000$ dólares) para seguir generando ingresos después del período, mientras que al vender queda sin inventario.

Respuesta

Conviene más ALQUILARLAS: capital final de 11 250 dólares frente a 10 000 dólares de la venta, además de conservar las 20 bicicletas.

Parte 1.d

Gráfica comparativa (paso 2)

La gráfica de columnas agrupadas permite comparar las dos alternativas:

Concepto	Venta	Alquiler
Inversión inicial	7 000	7 000
Ingresos mensuales	2 000	1 200
Ingresos totales (5 meses)	10 000	6 000
Mantenimiento total	0	1 750
Ganancia neta	3 000	4 250
Inventario final	0	7 000
Capital final	10 000	11 250

Respuesta

El alquiler presenta menor ingreso mensual, pero mayor capital final al conservar el inventario.

Parte 1.e

Cambio de variables (paso 4)

Ejemplo: si el precio de alquiler sube a 4 dólares la hora y el mantenimiento baja a 300 dólares mensuales:

Ingresos mensuales alquiler: $400 \times 4 = 1\,600$ dólares.
Ingresos totales: $1\,600 \times 5 = 8\,000$ dólares.
Mantenimiento total: $300 \times 5 = 1\,500$ dólares.
Ganancia: $8\,000 - 1\,500 = 6\,500$ dólares.
Capital final alquiler: $6\,500 + 7\,000 = 13\,500$ dólares.

Respuesta

Con estas nuevas variables el capital final del alquiler sería 13 500 dólares.

Contenido de la página

Flujo de ingresos

Un emprendimiento necesita ingresos y existen distintas formas de conseguirlo. Además de la venta tradicional, se pueden cobrar: cuotas de servicio, suscripciones, préstamos y alquileres, anticresis, licencias de uso, comisión o publicidad. Este es un campo donde hay mucha apertura para la innovación.

Pie de foto: Hay muchas formas de prestar un servicio. Un emprendimiento bien organizado tiene que saber llevar correctamente sus ingresos, diferenciando su origen.

Actividad

Un emprendimiento de bicicletas busca formas innovadoras de generar ingresos. Dispone de 20 bicicletas nuevas, las cuales se pueden vender o alquilar.

Costo de las 20 bicicletas: 7 000 dólares
Precio de venta de cada bicicleta: 500 dólares
Número de bicicletas que se venden cada mes: 4
Número de meses en vender todas las bicicletas: 5
Precio de alquiler: 3 dólares la hora
Número de horas de alquiler al mes: 400 horas
Mantenimiento de las bicicletas por mes: 350 dólares

¿Qué será mejor: venderlas o alquilarlas?

Ingresa a bit.ly/2Rowgwk, donde encontrarás un ejemplo que te puede servir como referencia.
Con la nueva información que has ingresado, crea una gráfica para poder analizar los datos.
Identifica los ingresos mensuales y el capital final después del tiempo estipulado.
Cambia las variables a tu gusto y plantea nuevos valores.

Captura de pantalla de la hoja de cálculo "Flujo de ingresos.xlsx":

VENTA DE BICICLETAS	Valor	ALQUILER DE BICICLETAS	Valor
INVERSIÓN INICIAL	7000	INVERSIÓN INICIAL	7000
PRECIO DE VENTA	500	PRECIO DE ALQUILER	3
BICICLETAS VENDIDAS POR MES	4	ALQUILERES POR MES	400
INGRESOS MENSUALES	2000	INGRESOS MENSUALES	1200
NÚMERO DE MESES	5	NÚMERO DE MESES	5
INGRESOS TOTALES	10000	INGRESOS TOTALES	6000
INVENTARIO FINAL	0	MANTENIMIENTO MENSUAL	350
CAPITAL FINAL VENTA	10000	MANTENIMIENTO TOTAL	1750
		GANANCIA	4250
		INVENTARIO TOTAL	7000
		CAPITAL FINAL ALQUILER	11250

Ejemplos resueltos

En la hoja de cálculo, ¿cómo se obtienen los ingresos mensuales por alquiler de 1 200 dólares?

Se multiplican las horas de alquiler al mes por el precio por hora: $400 \times 3 = 1\,200$ dólares mensuales.

¿Cómo se obtiene el capital final del alquiler de 11 250 dólares mostrado en la hoja de cálculo?

Ingresos totales $1\,200 \times 5 = 6\,000$ ; mantenimiento total $350 \times 5 = 1\,750$ ; ganancia $6\,000 - 1\,750 = 4\,250$ ; se suma el inventario total de $7\,000$ : $4\,250 + 7\,000 = 11\,250$ dólares.

Tabla

Concepto	Venta de bicicletas	Alquiler de bicicletas
Inversión inicial	7 000 USD	7 000 USD
Precio unitario	500 USD por bicicleta	3 USD por hora
Volumen mensual	4 bicicletas	400 horas
Ingresos mensuales	2 000 USD	1 200 USD
Número de meses	5	5
Ingresos totales	10 000 USD	6 000 USD
Mantenimiento total	0 USD	1 750 USD
Ganancia neta	3 000 USD	4 250 USD
Inventario final	0	7 000 USD (20 bicicletas)
Capital final	10 000 USD	11 250 USD

Fórmulas y ecuaciones

Capital final venta = Ingresos totales + Inventario final

Capital final alquiler = Ganancia (Ingresos totales - Mantenimiento total) + Inventario total

Ganancia = Ingresos totales - Costos totales

$I_{mensual}^{venta}$ = $n_{vendidas}$ $\times$ $P_{venta}$

$I_{mensual}^{alquiler}$ = $h_{alquiler}$ $\times$ $P_{hora}$

$I_{total}$ = $I_{mensual}$ $\times$ m

$Capital_{final}^{venta}$ = $I_{total}$ + $Inventario_{final}$

$Capital_{final}^{alquiler}$ = $(I_{total}$ - $Mantenimiento_{total})$ + $Inventario_{total}$

Glosario (5)

Flujo de ingresos: Conjunto de entradas de dinero que recibe un empendimiento por sus ventas o servicios, clasificadas según su origen.
Inversión inicial: Dinero que se gasta al inicio del negocio para adquirir los bienes necesarios para operar.
Capital final: Dinero disponible al término de un período más el valor del inventario que queda en el negocio.
Alquiler: Forma de ingreso que consiste en prestar un bien por un tiempo determinado a cambio de un pago periódico.
Mantenimiento: Gasto destinado a conservar los bienes del negocio en buen estado de funcionamiento.

Preguntas para practicar

¿Qué será mejor: venderlas o alquilarlas?

Conviene más alquilarlas: el capital final a los 5 meses es de 11 250 dólares frente a 10 000 dólares si se venden, y además el emprendimiento conserva las 20 bicicletas como inventario (7 000 dólares), lo que le permite seguir generando ingresos en el futuro. Solo si el negocio necesita dinero de inmediato o no puede asumir el mantenimiento, la venta sería una alternativa válida.

¿Por qué es importante diferenciar los ingresos según su origen?

Diferenciar el origen de los ingresos permite saber cuánto aporta cada actividad al negocio (ventas, alquileres, comisiones, suscripciones), calcular correctamente costos y ganancias de cada línea, y tomar decisiones informadas sobre dónde invertir o qué actividad potenciar para aumentar la rentabilidad.

Temas y conceptos clave

Flujo de ingresosFormas de generar ingresos en un emprendimientoComparación venta vs alquiler con hoja de cálculoIngresosInversión inicialIngresos mensualesIngresos totalesMantenimientoGananciaInventarioCapital final

Fuentes y referencias

bit.ly/2Rowgwk (ejemplo de referencia de la actividad)

¿Te fue útil esta página?

Preguntas que la gente también hace

¿Cómo se calcula el capital final de un emprendimiento que vende bicicletas?

Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.

¿Qué diferencia hay entre los ingresos por venta y los ingresos por alquiler?

Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.

¿Cómo uso una hoja de cálculo para comparar dos alternativas de negocio?

Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.

📌 Antes de leer esto

• Multiplicación y división de números enteros
• Noción de ingreso, costo, ganancia y capital
• Uso básico de una hoja de cálculo (Excel o similar)

Siguiente tema sugerido

Proyección de flujo de caja a más de 12 meses y punto de equilibrio

📝 Transcripción de la página (texto seleccionable) 1987 caracteres

Un emprendimiento de bicicletas busca formas innovadoras de generar ingresos. Dispone de 20 bicicletas nuevas, las cuales se pueden vender o alquilar.

¿Qué será mejor: venderlas o alquilarlas?

DON =

Un emprendimiento necesita ingresos y existen distintas formas de conseguirlo. Además de la venta tradicional, se pueden cobrar: cuotas de servicio, suscripciones, préstamos y alquileres, anticresis, licencias de uso, comisión o publici- dad. Este es un campo donde hay mucha apertura para la innovación.

E Hay muchas formas de prestar un servicio. Un emprendimiento bien organizado tiene que saber llevar correctamente sus ingresos, diferenciando su origen.

Actividad

MAMAS

Costo de las 20 bicicletas: 7 000 dólares

Precio de venta de cada bicicleta: 500 dólares

bia Aad

Número de bicicletas que se venden cada mes: 4 Número de meses en vender todas las bicicletas: 5 Precio de alquiler: 3 dólares la hora

Número de horas de alquiler al mes: 400 horas

Mantenimiento de las bicicletas por mes: 350 dólares

Ingresa a , donde encontrarás un ejemplo que te puede servir como referencia. Con la nueva información que has ingresado, crea una gráfica para poder analizar los datos. Identifica los ingresos mensuales y el capital final después del tiempo estipulado.

Cambia las variables a tu gusto y plantea nuevos valores.

_ [E] Retenar > {Caliori (Cuerpo) [y ]12_ | y] ¡A-[Ar] ¡== ¡aber | ror Dome > NM] S Bj did E

MAMA AA MA AA A i}

E13 310 0 © fl 11250 — A (A AA D af 1. c Hq | =- 2_| VENTA DE BICICLETAS ALQUILER DE BICICLETAS = -- 4 3 INVERSION INICIAL INVERSIÓN INICIAL 7000 == : 4_ | PRECIO DE VENTA PRECIO DE ALQUILER 3 == ALQUILERES POR MES EEE

NÚMERO DE MESES INGRESOS TOTALES. MANTENIMIENTO MENSUAL MANTENIMIENTO TOTAL GANANCIA.

7000 500 4 2000 INGRESOS MENSUALES 5 ¿0000 0 10000

INVENTARIO TOTAL

Páginas cercanas