Página — De Lo Humano Y Lo Comunitario 1 (pág. 95)

El proceso de producción de un sistema técnico está dividido en dos áreas de trabajo: la de ejecución de las acciones técnicas para transformar las materias primas en artefactos y servicios, y la de control, que verifi ca que las etapas para el logro de los objetivos de la empresa se cumplan.

La etapa de ejecución comienza cuando una persona con conocimientos técnicos delega funciones a un trabajador. Este, a su vez, aplicará sus conocimientos para operar o manejar una máquina o herramienta. La administración, por su parte, verifica el cumplimiento estricto de las medidas de control para asegurar que la tarea se ejecute correctamente. Además de calidad, también está el control general del proceso productivo, que administra el fujo de recursos, el control de personal y, sobre todo, la aplicación de la normativa, la seguridad y la higiene.

La planeación debe considerar el diagnóstico de necesidades y el diseno del proyecto. Un factor importante que no debe quedar fuera es la elaboración del presupuesto. Se conoce como presupuesto al cálculo anticipado del costo de producción de un producto o servicio, además de una comparación con el precio de venta; si fuera de beneficio social, se calcularía para no sobrepasar el presupuesto asignado.

Es importante considerar los gastos directos e indirectos; los primeros están íntimamente ligados con el producto. Por ejemplo, en una fabrica de muebles artesanales de madera se deben incluir los costos de este material, la adquisición de herramienta, el pegamento, los clavos y los tornillos. Por su parte, los gastos indirectos serían la gasolina para el transporte, el mantenimiento del camión, el costo de la energia electrica, la renta del local para el taller y el sueldo de los trabajadores. Al calcular un precio de venta, se protege la ganancia que obtendrá el productor, un beneficio económico conocido como ganancia neta.

La organización adecuada de un sistema técnico tiene como finalidad optimizar un proceso productivo, es decir,tener mejores productos, mayor producción, menor costo y máxima ganancia. Un punto clave de la organización es el control de calidad. La empresa puede tener afinados todos los demás componentes, pero esta área es responsable de la mejora continua de la empresa, y en muchos casos,es la menos cuidada.

爱94

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