Cita tres ejemplos de activos corrientes y tres de activos no corrientes.

1. Los activos corrientes son bienes y derechos que se espera convertir en dinero en menos de un año (ciclo normal de operaciones).
2. Ejemplos de activos corrientes: efectivo en caja, bancos (depósitos a la vista), cuentas por cobrar a clientes, inventarios de mercadería (cualquiera de tres cumple; aquí damos tres): caja, bancos, inventarios.
3. Los activos no corrientes son bienes destinados a la actividad permanente del negocio, con vida útil mayor a un año.
4. Ejemplos de activos no corrientes: terrenos, edificios, maquinaria y equipo.

Anota tres ejemplos de pasivos corrientes y tres de pasivos no corrientes.

1. Los pasivos corrientes son deudas u obligaciones que deben pagarse en el corto plazo (menos de un año).
2. Ejemplos de pasivos corrientes: sueldos por pagar, proveedores (cuentas por pagar), impuestos por pagar.
3. Los pasivos no corrientes son deudas cuyo vencimiento es superior a un año.
4. Ejemplos de pasivos no corrientes: préstamos bancarios a más de un año, hipotecas por pagar, bonos por pagar.

Define el grupo de cuenta, y si corresponde a corrientes o no corrientes.

• Grupo: Activo (derechos de cobro).
• Si se cobra en menos de un año es corriente; en general se clasifica como activo corriente.

• Grupo: Pasivo (obligación de devolver al banco).
• Si el plazo es mayor a un año es pasivo no corriente; si es menor a un año, corriente. Por defecto: no corriente cuando son a largo plazo.

• Grupo: Activo (bien biológico productivo).
• Ciclo productivo menor a un año: activo corriente (inventario o cultivo en proceso).

• Grupo: Activo (efectivo).
• Activo corriente.

• Grupo: Activo (bien inmueble).
• Activo no corriente (propiedad, planta y equipo).

• Grupo: Pasivo (obligación con proveedores).
• Plazo de 3 meses < 1 año: pasivo corriente.

Indica cinco tipos de bienes que pueden aportar los socios a un emprendimiento.

1. Bienes muebles: muebles, equipo de cómputo, maquinaria portátil.
2. Bienes inmuebles: terrenos, locales, edificios.
3. Dinero en efectivo o depósitos bancarios (aporte monetario).
4. Propiedad intelectual: patentes, marcas, derechos de autor, software.
5. Trabajo o servicios profesionales y conocimientos técnicos (aporte en especie o en industria).

Reflexiona y responde: ¿Cómo deben actuar los promotores de un emprendimiento si uno de sus socios desea "arrendar" los bienes con que aporta?

1. Si el socio quiere arrendar (alquilar) los bienes que aporta al emprendimiento, en realidad está convirtiendo su aporte en una relación de arrendamiento, no en un aporte de capital.
2. Los promotores deben evaluar si el negocio realmente necesita esos bienes y si puede pagar el canon de arrendamiento, o si conviene que el socio los ceda en propiedad mediante un aporte de capital.
3. Deben formalizar la decisión en el contrato social: el bien puede aportarse como capital a cambio de participación (dando uso al bien sin transferirlo), o arrendarse al emprendimiento con un contrato de arrendamiento y pagos periódicos.
4. Es clave distinguir: si el bien se aporta, pasa a ser activo de la empresa y el socio recibe participación; si se arrienda, el bien sigue siendo del socio y la empresa registra un gasto de arrendamiento y el bien, si cumple condiciones, un derecho de uso (activo intangible) o se registra el gasto.

Respuesta orientativa: Deben analizar la conveniencia económica y legal, comparar el costo del arrendamiento con el valor de un aporte de capital, y formalizarlo en el contrato social ya sea como aporte de capital (con participación del socio) o como contrato de arrendamiento con cánones pagaderos; siempre con asesoría legal y contable para que quede claro la titularidad de los bienes.