Contenido de la página

Cuando se trabaja en un proyecto de innovación técnica o de servicio, se comienza con una planificación que surge a partir de una necesidad o problemática presente en la comunidad. Después de la planeación comienza la etapa de implementación, con la organización del trabajo en equipo para alcanzar el objetivo y enfrentar los retos que permitan al proyecto lograr el impacto deseado en beneficio de la comunidad.

Un plan de implementación, también conocido como plan estratégico, describe los pasos que debe seguir un equipo para lograr el objetivo de un proyecto técnico de innovación. Incluye:

• La estrategia
• Los procesos y las acciones a seguir
• El presupuesto
• Más información relevante

Durante el plan de implementación se consideran tres etapas orientadas a la resolución del problema o necesidad que originó el proyecto. En esta página se detallan dos de ellas:

Etapa 1. Definición del problema

• Se reúne toda la información posible respecto al asunto de interés.
• Se identifican las fuentes de información para conocer el contexto de la problemática.
• Se utilizan técnicas de recopilación de información para definir de manera clara y precisa la problemática.

Etapa 2. Generación de alternativas de solución

• Se desarrollan propuestas de solución, describiendo para cada una los rasgos y funcionamientos de su ejecución.
• Para cada alternativa se propone una visión producto de la imaginación que brinde una idea original a partir de la información recopilada, con la mira puesta en su solución.

Etapa 3

La tercera etapa no aparece en esta página; se desarrollará en la página siguiente (pág. 92).

Respuesta orientativa: La página es teórica: define el plan de implementación y describe sus tres etapas orientadas a resolver la problemática que originó el proyecto, detallando aquí las dos primeras: definición del problema y generación de alternativas de solución.