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Emprendimiento y Gestion 2° · 2019
Libro de Emprendimiento y Gestión 2 BGU

Ministerio de Educación del Ecuador

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El control: medición, seguimiento y corrección en el emprendimiento

📄 teoria emprendimiento-y-gestion 🎓 bachillerato · 2° BGU Ecuador 🇪🇨 EC 🗣 Español
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Respuesta rápida

  1. Control en el colegio: profesores/directivos; en casa: padres. 2) No: sin control no se detectan desviaciones. 3) Correcto, la planificación es condición del control. 4) App con 5 000 compuestos para formular inorgánicos. 5) Desviación de $250 000, 75% de cumplimiento.
📚 theory emprendimiento-y-gestion ⭐⭐ Dificultad 2/5 ⏱ 6 min lectura

Solución — Página 112

Emprendimiento y Gestion 2° · 2019

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Ejercicio 1

Contenido de la página

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

El control

El control se refiere a la medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las diferentes áreas operacionales, con el fin de comprobar que la planificación realizada se cumple de acuerdo con lo establecido.

En este elemento se comparan los resultados reales obtenidos con los objetivos planteados, y se determinan las funciones en las cuales se requieren medidas de corrección.

Si no existe planificación, no puede existir control; esto quiere decir que si no se realiza una adecuada planificación del emprendimiento, el sistema de control interno difícilmente podrá funcionar, ya que este opera sobre las metas u objetivos por alcanzar.

Por ello, una vez establecidos los objetivos de la planificación, se debe diseñar un sistema de control interno que establezca los mecanismos de medición para verificar que estos objetivos se vayan cumpliendo. Así, por ejemplo, como se analizó en Emprendimiento y Gestión I, se deben realizar las proyecciones de ingresos, costos y gastos, lo cual se convierte en la primera herramienta de control. Si las ventas no se están cumpliendo de acuerdo con lo presupuestado, es momento de tomar medidas correctivas adecuadas.

Un proceso de control bien diseñado y oportunamente aplicado en un emprendimiento, velará efectivamente por el funcionamiento íntegro de toda la estructura empresarial y evitará problemas futuros en la productividad.


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Ejercicio 1

Saberes previos: ¿Quién ejerce las funciones de control en tu colegio o en tu hogar?

  1. En el colegio, el control lo ejercen principalmente los profesores y directivos: evalúan trabajos y pruebas, revisan la asistencia y el cumplimiento de las normas, comparando el desempeño real de los estudiantes con los objetivos de aprendizaje esperados.
  2. También los estudiantes ejercen autocontrol al planificar sus tareas y verificar si las cumplieron a tiempo.
  3. En el hogar, el control lo ejerce habitualmente la madre, el padre o el tutor: supervisan las tareas del hogar, los horarios, el presupuesto familiar y el cumplimiento de los acuerdos establecidos.

Respuesta orientativa: En el colegio ejercen control los profesores y directivos (mediante evaluaciones y supervisión); en el hogar, los padres o tutores (mediante seguimiento de tareas, horarios y presupuesto). También existe autocontrol del propio estudiante.


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Ejercicio 2

Desequilibrio cognitivo: ¿Es posible que un emprendimiento que está en marcha opere "automáticamente", sin que necesite ser controlado?

  1. Operar "automáticamente" implicaría que los resultados obtenidos coinciden siempre con los objetivos planificados, sin desviaciones.
  2. En la realidad, los factores internos (costos, productividad, personal) y externos (competencia, demanda, inflación) cambian constantemente, generando desviaciones entre lo planificado y lo real.
  3. Como el control consiste justamente en comparar resultados reales con objetivos y aplicar correcciones, un emprendimiento sin control no detectaría sus desviaciones y acumularía problemas en la productividad.

Respuesta orientativa: No es posible. Aunque un emprendimiento pueda funcionar con cierta rutina, siempre enfrenta cambios internos y externos que generan desviaciones respecto de lo planificado; sin control no se detectan ni se corrigen a tiempo, por lo que se acumulan problemas. Todo emprendimiento necesita control.


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Ejercicio 3

¿Sabías qué?: "Si no se planifica eficientemente, no puede existir control adecuado."

  1. El control opera sobre las metas u objetivos fijados en la planificación.
  2. Sin objetivos claros y medibles no hay referente contra el cual comparar los resultados reales.
  3. Por lo tanto, la planificación es condición necesaria previa del control.

Respuesta orientativa: Es correcto: el sistema de control interno mide el avance respecto de los objetivos de la planificación; sin una planificación eficiente que fije metas claras y medibles, no hay qué comparar ni corregir, de modo que el control no puede funcionar.


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Ejercicio 4

Interdisciplinariedad — Emprendimiento e historia / ciencias: Según el texto, describe la aplicación educativa "Yo Fórmulo".

  1. Es una aplicación educativa orientada a estudiantes de secundaria, bachillerato o primeros cursos de la universidad.
  2. Su objetivo es que aprendan a nombrar y a formular los compuestos químicos inorgánicos más comunes.
  3. Cuenta con una base de datos de 5\,000 compuestos, tests con ejercicios y un tutorial de ayuda con ejemplos y modelos.

Respuesta

"Yo Fórmulo" es una app educativa que enseña a nombrar y formular compuestos inorgánicos comunes, con una base de datos de 5\,000 compuestos, tests y tutoriales con ejemplos, dirigida a estudiantes de secundaria, bachillerato y primeros años universitarios.

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Ejercicio 5

Aplicación del concepto de control: Un emprendimiento de venta de artesanías presupuestó ventas por \@@MATH_0@@ mensuales, pero al cierre del mes solo obtuvo 750\,000.

  1. Identificar el instrumento de control: el presupuesto de ventas (proyección de ingresos, costos y gastos), que es la primera herramienta de control.
  2. Comparar resultado real con objetivo: \@@MATH_1@@ frente a 1\,000\,000.
  3. Calcular la desviación: 1\,000\,000 - 750\,000 = 250\,000, es decir, se cumplió solo el \frac{750\,000}{1\,000\,000} = 0{,}75 = 75\% del objetivo.
  4. Determinar medidas correctivas: revisar precios, aumentar la promoción, ampliar canales de venta o reducir costos para acercarse a la meta.
Respuesta

La desviación es de \@@MATH_0@@ (75%$ de cumplimiento); corresponde aplicar medidas correctivas (revisar precios, promoción, canales de venta o costos) para alcanzar lo presupuestado.

Contenido de la página

EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

Saberes previos

¿Quién ejerce las funciones de control en tu colegio o en tu hogar?

Desequilibrio cognitivo

¿Es posible que un emprendimiento que está en marcha opere "automáticamente", sin que necesite ser controlado?

Glosario

Áreas operacionales. En administración, se refiere a las áreas que componen la empresa: ventas, producción, finanzas, recursos humanos, etc.

¿Sabías qué?

Si no se planifica eficientemente, no puede existir control adecuado.

Interdisciplinariedad — Emprendimiento e historia

Yo Fórmulo es una aplicación educativa orientada a que estudiantes de secundaria, bachillerato o primeros cursos de la universidad aprendan a nombrar y a formular los compuestos químicos inorgánicos más comunes. La aplicación tiene una base de datos con 5\,000 compuestos, tests con ejercicios y un tutorial de ayuda con ejemplos y modelos. (Fuente: www.yoformulo.com/)

El control

El control se refiere a la medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las diferentes áreas operacionales, con el fin de comprobar que la planificación realizada se cumple de acuerdo con lo establecido.

En este elemento se comparan los resultados reales obtenidos con los objetivos planteados, y se determinan las funciones en las cuales se requieren medidas de corrección.

Si no existe planificación, no puede existir control; esto quiere decir que si no realiza una adecuada planificación del emprendimiento, el sistema de control interno difícilmente podrá funcionar, ya que este opera sobre las metas u objetivos por alcanzar.

Por ello, una vez establecidos los objetivos de la planificación, se debe diseñar un sistema de control interno que establezca los mecanismos de medición para verificar que estos objetivos se vayan cumpliendo. Así, por ejemplo, como se analizó en Emprendimiento y Gestión I, se deben realizar las proyecciones de ingresos, costos y gastos, lo cual se convierte en la primera herramienta de control. Si las ventas no se están cumpliendo de acuerdo con lo presupuestado, es momento de tomar medidas correctivas adecuadas.

Un proceso de control bien diseñado y oportunamente aplicado en un emprendimiento, velará efectivamente por el funcionamiento íntegro de toda la estructura empresarial y evitará problemas futuros en la productividad.

Imagen: manos deteniendo fichas de dominó que caen. Un proceso de control bien diseñado y oportunamente aplicado en un emprendimiento, velará efectivamente por el funcionamiento íntegro de toda la estructura empresarial y evitará problemas futuros en la productividad.

Ejemplos resueltos

Un emprendimiento presupuesta ventas por \@@MATH_0@@ mensuales y solo vende 750\,000. ¿Cuál es la desviación y qué porcentaje se cumplió?

  1. Objetivo: \@@MATH_0@@; resultado real: 750\,000.
  2. Desviación: 1\,000\,000 - 750\,000 = 250\,000.
  3. Cumplimiento: \frac{750\,000}{1\,000\,000} = 0{,}75 = 75\%.
  4. Se requieren medidas correctivas para cerrar la brecha de $250\,000.

Tabla

Elemento Descripción
Control Medición, seguimiento y corrección de actividades de las áreas operacionales
Finalidad Comprobar que la planificación se cumple según lo establecido
Instrumento base Proyecciones de ingresos, costos y gastos (presupuesto)
Relación con planificación Sin planificación no puede existir control
Consecuencia de un buen control Funcionamiento íntegro y prevención de problemas de productividad

Diagrama

flowchart LR
    A[Planificación:<br>objetivos y metas] --> B[Sistema de control interno:<br>mecanismos de medición]
    B --> C[Medición de resultados<br>reales por área operacional]
    C --> D{¿Se cumplen<br>los objetivos?}
    D -->|Sí| E[Continuar operación]
    D -->|No| F[Medidas correctivas]
    F --> A

Fórmulas y ecuaciones

Control = medición + seguimiento + corrección de resultados reales vs. objetivos planificados

\text{Desviación} = \text{Objetivo} - \text{Resultado real}

\text{Cumplimiento (\%)} = \frac{\text{Resultado real}}{\text{Objetivo}} \times 100%

Glosario (4)

Control
Medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las áreas operacionales para comprobar que la planificación se cumple según lo establecido.
Áreas operacionales
Áreas que componen la empresa: ventas, producción, finanzas, recursos humanos, etc.
Sistema de control interno
Conjunto de mecanismos de medición diseñados para verificar el cumplimiento de los objetivos de la planificación.
Medidas correctivas
Acciones que se toman cuando los resultados reales no coinciden con lo planificado.

Preguntas para practicar

¿Quién ejerce las funciones de control en tu colegio o en tu hogar?

En el colegio, los profesores y directivos mediante evaluaciones y supervisión; en el hogar, los padres o tutores mediante el seguimiento de tareas, horarios y presupuesto. También el propio estudiante ejerce autocontrol.

¿Es posible que un emprendimiento opere "automáticamente", sin que necesite ser controlado?

No. Los cambios internos y externos generan desviaciones permanentes entre lo planificado y lo real; sin control estas no se detectan ni se corrigen, por lo que todo emprendimiento necesita control.

¿Por qué un sistema de control interno requiere previamente una buena planificación?

Porque el control compara resultados reales con los objetivos fijados en la planificación; sin metas claras y medibles no hay referente que comparar ni corregir.

Temas y conceptos clave

El control en la administraciónControl y planificaciónSistema de control internoÁreas operacionalesControlPlanificaciónÁreas operacionalesSistema de control internoMedidas correctivasObjetivos de la planificaciónProyecciones de ingresos, costos y gastos

Fuentes y referencias

  • www.yoformulo.com/
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Figuras de la página (7)

Iconos de bombillas de colores (azul, magenta, verde, rojo, verde agua) que acompañan los recuadros Saberes previos, Desequilibrio cognitivo, Glosario, ¿Sabías qué? e Interdisciplinariedad.
Figura 1 image
Captura de pantalla de la aplicación educativa Yo Fórmulo en un teléfono inteligente.
Figura 2 image
Fotografía de una mano deteniendo fichas de dominó de madera que están a punto de caer, metáfora del control que evita problemas futuros en la productividad.
Figura 3 image
Figura 4 de Emprendimiento y Gestion 2° · 2019
Figura 4 image
Figura 5 de Emprendimiento y Gestion 2° · 2019
Figura 5 image
Figura 6 de Emprendimiento y Gestion 2° · 2019
Figura 6 image
Figura 7 de Emprendimiento y Gestion 2° · 2019
Figura 7 image

Preguntas que la gente también hace

¿Qué es el control en la administración de un emprendimiento?
Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.
¿Por qué no puede existir control sin planificación?
Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.
¿Cuáles son las áreas operacionales de una empresa?
Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.
📌 Antes de leer esto
  • • Concepto de planificación y objetivos en un emprendimiento
  • • Nociones básicas de administración (planeación, organización, dirección)
  • • Lectura de presupuestos simples
Siguiente tema sugerido
Las otras funciones de la administración (organización, integración y dirección) y su integración con el control
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EG.5.4.1. Aplicar en un emprendimiento los elementos básicos de los principios de administración (planeación, organización, integración, dirección y control), para generar las habilidades directivas que el emprendedor requiere.

Saberes previos

¿Quién ejerce las funciones de control en tu colegio o en tu hogar?

Desequilibrio cognitivo

¿Es posible que un empren- dimiento que está en marcha opere “automáticamente”, sin que necesite ser controlado?

Glosario

Áreas operacionales.

En administración, se refiere a las áreas que componen la empresa: ventas, producción, finanzas, recursos humanos, etc.

¿Sabías qué?

Si no se planifica eficientemente, no puede existir control adecuado.

Interdisciplinariedad

Emprendimiento e historia

Yo Formulo es una aplicación educativa orientada a que estudian- tes de secundaria, bachillerato

O primeros cursos de la universidad aprendan a nombrar y a formular los compuestos químicos inorgá- nicos más comunes. La aplicación tiene una base de datos con 5 000 compuestos, tests con ejercicios y un tutorial de ayuda con ejemplos y modelos.

Fuente: www.yoformulo.com/

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El control

El control se refiere a la medición, seguimiento y corrección de las actividades y funciones de las diferentes áreas operacionales, con el fin de comprobar que la planificación realizada se cumple de acuerdo con lo establecido.

En este elemento se comparan los resultados reales obtenidos con los objeti- vos planteados, y se determinan las funciones en las cuales se requieren medi- das de corrección.

Si no existe planificación, no puede existir control; esto quiere decir que si no realiza una adecuada planificación del emprendimiento, el sistema de con- trol interno difícilmente podrá funcionar, ya que este opera sobre las metas u objetivos por alcanzar.

Por ello, una vez establecidos los objetivos de la planificación, se debe diseñar un sistema de control interno que establezca los mecanismos de medición para verificar que estos objetivos se vayan cumpliendo. Así, por ejemplo, como se analizó en Emprendimiento y Gestión |, se deben realizar las proyecciones de ingresos, costos y gastos, lo cual se convierte en la primera herramienta de con- trol. Si las ventas no se están cumpliendo de acuerdo con lo presupuestado, es momento de tomar medidas correctivas adecuadas.

™ Un proceso de control bien diseñado y oportunamente aplicado en un emprendimiento, velará efectivamente por el funcionamiento íntegro de toda la estructura empresarial y evitará problemas futuros en la productividad.

cock, (2018). 744884794

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