La dirección: liderazgo y factores motivacionales en el emprendimiento

Contenido de la página

La dirección

La dirección es el elemento de la administración que entrega orientación a los colaboradores del emprendimiento para generar cambios positivos en ellos y lograr que cumplan las metas de su grupo de trabajo, de su departamento y del emprendimiento.

• La labor de dirección no puede ser delegada: el emprendedor debe dirigir a su equipo mediante un liderazgo permanente.
• Debe equilibrar el rendimiento y desempeño óptimo de los colaboradores con los objetivos del emprendimiento.

El liderazgo

El liderazgo se da en función del cumplimiento de algunos factores. Entre los principales destaca la capacidad de influir sobre las personas para que se esfuercen más en el trabajo de forma voluntaria y con compromiso.

De esta manera se asegura cumplir las metas y objetivos del emprendimiento: guiar, conducir, dar ejemplo, aportar y motivar a los colaboradores para que alcancen sus objetivos personales y grupales.

El liderazgo implica el aprovechamiento recto y honesto de las técnicas de motivación, de modo que los colaboradores adquieran y perfeccionen destrezas y capacidades. Un ejemplo claro es el entrenador de un equipo de fútbol.

Ejemplos de factores motivacionales

Motivaciones económicas

• Incremento de sueldos.
• Pago de bonos por obtener más clientes o usuarios.
• Pago de bonos por generar ahorro de gastos.
• Premios especiales por el cumplimiento de metas semanales.
• Pago puntual y justo de las remuneraciones.

Motivaciones no económicas

• Notas de agradecimiento y felicitación.
• Placas de reconocimiento a los mejores colaboradores.
• Nombrar públicamente a los mejores colaboradores.
• Ascensos por excelencia en el desempeño.
• Asignación de nuevos proyectos en el emprendimiento.

Pie de imagen: Como en un avión, que tiene un lugar de partida, una ruta y un destino, una dirección clara es un puntal para el éxito del emprendimiento.

Preguntas de la página

Saberes previos

Pregunta: ¿Cuál es la función del director técnico de un equipo de fútbol?

1. Planifica el estilo de juego y define la estrategia para cada partido.
2. Selecciona y ordena a los jugadores, eligiendo quiénes disputan cada encuentro.
3. Dirige el entrenamiento, corrigiendo y perfeccionando las destrezas del equipo.
4. Motiva a los jugadores para que rindan al máximo y se esfuercen por las metas del equipo.
5. Evalúa el rendimiento y toma decisiones para cumplir los objetivos (campeonatos, metas).

Respuesta orientativa: El director técnico es el responsable de planificar, organizar y dirigir el proceso deportivo: diseña el plan de juego, selecciona y ordena a los jugadores, dirige los entrenamientos, corrige errores y, sobre todo, motiva y guía al grupo para que alcance sus metas. Es un ejemplo claro de liderazgo y dirección, tal como lo señala el texto.

Desequilibrio cognitivo

Pregunta: ¿Una directora o director debe tener experticia en impartir órdenes o debe tener la habilidad de conducir las destrezas de sus colaboradores hacia un objetivo común?

Respuesta orientativa: Debe poseer fundamentalmente la habilidad de conducir las destrezas de sus colaboradores hacia un objetivo común. Impartir órdenes es una imposición vertical que no genera compromiso; en cambio, un buen director o directora influye en las personas, las motiva y las orienta para que se esfuercen de forma voluntaria, aprovechando y desarrollando las destrezas de cada colaborador en beneficio de las metas compartidas. La dirección efectiva se basa en el liderazgo, no en la autoridad jerárquica.