Explica lo que es integración.

1. La integración es el principio de administración que consiste en incorporar y capacitar al personal que la empresa necesita, cubriendo cada puesto con la persona adecuada.
2. Implica tres momentos: reclutamiento (buscar candidatos), selección (elegir al más idóneo) y inducción o capacitación (incorporarlo a la cultura y funciones de la organización).
3. Su propósito es que las personas, las máquinas y los recursos del emprendimiento funcionen como un equipo coordinado.

Describe cuál es el objetivo de integración que debe cumplir un emprendedor.

1. El emprendedor debe lograr que exista la cantidad y calidad de personal que el negocio requiere en cada etapa.
2. Debe asegurar que cada integrante conozca su función, la cultura de la empresa y las metas por cumplir.
3. El objetivo final es lograr armonía grupal: que el equipo trabaje de manera coordinada, motivada y comprometido con los objetivos del emprendimiento.

Solicítale a un empleado de una empresa que te explique cómo se utilizan las evaluaciones de desempeño en su lugar de trabajo. Resúmelas y explicalas en clase.

1. La evaluación de desempeño es un procedimiento periódico (mensual, semestral o anual) con el cual la empresa mide cómo cada colaborador cumple sus funciones.
2. Se comparan los resultados reales de la persona frente a las metas o estándares previamente establecidos para su puesto.
3. Permite identificar fortalezas y debilidades, decidir promociones o aumentos, detectar necesidades de capacitación y mejorar la comunicación entre jefes y colaboradores.

Respuesta orientativa: En la empresa, las evaluaciones de desempeño se hacen de forma periódica para medir el cumplimiento de metas de cada empleado; con base en ellas se reconocen logros, se corrigen desvíos y se deciden ascensos o capacitaciones.

Anota: ¿cuál es el objetivo de un emprendedor respecto a la dirección?

1. Dirigir es liderar, guiar y motivar a las personas del equipo hacia el logro de los objetivos.
2. El emprendedor debe comunicar la visión, dar instrucciones claras, motivar y supervisar el trabajo.
3. El objetivo es lograr que cada miembro sepa qué hacer, cómo hacerlo y por qué lo hace, actuando con compromiso.

Investiga los tipos de líderes que existen y explica cómo es su comportamiento en un emprendimiento.

1. Líder autocrático (autoritario): toma decisiones solo, da órdenes estrictas y controla de cerca; funciona en crisis, pero puede generar desmotivación.
2. Líder democrático (participativo): escucha al equipo, delega y decide en conjunto; genera alta motivación y compromiso, ideal para emprendimientos creativos.
3. Líder delegador (laissez-faire): entrega autonomía y se retira del control diario; sirve con equipos expertos y responsables, pero puede generar desorden.
4. Líder transformacional: inspira con una visión, motiva el cambio y desarrolla el talento; impulsa la innovación del emprendimiento.
5. Líder transaccional: basa la motivación en recompensas y sanciones por resultados; eficaz para metas claras y medibles.