Libro de De Lo Humano y Lo Comunitario 3 EGB

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Plan estratégico y matriz FODA en el emprendimiento

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Plan estratégico: ruta general hacia la misión que guía los planes operativos. Ejemplo: año 1, 100 000 tabiques/mes y 10 trabajadores; año 2, 200 000 tabiques/mes y 20 trabajadores. FODA = Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.

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Solución — Página 64

Colección Nanahuatzin. De lo humano y lo comunitario. Libro de Educación Secundaria Grado 3° Ciclo Escolar 2025 - 2026

Ejercicio 1

Explica con tus palabras qué es un plan estratégico y cómo se relaciona con los planes operativos.

El plan estratégico es el camino que permite alcanzar la misión de la empresa.
De él dependen todos los planes operativos, que son los planes particulares construidos para satisfacer cada fase (arrendamiento de un local, adquisición de máquinas, compra de insumos, entre otros).
Su aplicación es gradual pero contempla todos los aspectos del proyecto.

Respuesta orientativa: El plan estratégico es la ruta general que conduce a la empresa hacia su misión; los planes operativos son los pasos concretos y específicos que, fase por fase, hacen posible cumplir ese plan general.

Ejercicio 2

Según el ejemplo de reciclado de llantas, describe la producción y contratación proyectadas para el primer y segundo año.

Parte 2.a

Primer año

Se considera producir cien mil tabiques ( $100\,000$ ) cada mes.
Para ello se contrata a diez trabajadores.

Respuesta

$100\,000$ tabiques mensuales y $10$ trabajadores.

Parte 2.b

Segundo año

Se contratan otros diez trabajadores adicionales, con lo que el total sería $10 + 10 = 20$ trabajadores.
Con ellos, la finalidad es producir doscientos mil tabiques ( $200\,000$ ) mensuales.

Respuesta

$200\,000$ tabiques mensuales y $20$ trabajadores en total.

Ejercicio 3

Completa el significado de cada letra de la matriz FODA.

Fortalezas: elementos que permitirán a la empresa competir y crecer, por ejemplo, el conocimiento profundo del producto.
Oportunidades: identificación de lo que se puede lograr con los elementos con los que cuenta la empresa.
Debilidades: aspectos que necesitan ser atendidos para ser competitivos en el mercado.
Amenazas: elementos que constituyen un obstáculo para que la empresa sea exitosa.

Respuesta

F = Fortalezas (internas positivas), O = Oportunidades (externas positivas), D = Debilidades (internas negativas), A = Amenazas (externas negativas).

Ejercicio 4

¿Por qué los emprendimientos fabriles sostenibles se consideran un parteaguas en México?

Cuidan a las personas y al medio ambiente.
Generan empleos y bienestar en las comunidades más desprotegidas.
Existen instituciones, empresas y fundaciones civiles que los promueven.

Respuesta orientativa: Porque combinan la producción rentable con el cuidado social y ambiental, creando empleos y bienestar, y marcando un antes y después (parteaguas) en el desarrollo comunitario.

Ejercicio 5

¿Qué se necesita para materializar un emprendimiento según la página?

Cualidades personales: resiliencia, constancia y adaptabilidad.
Asesoría especializada en incubadoras de negocios.
Financiamiento de particulares o apoyos públicos.

Respuesta orientativa: Se requiere combinar actitud emprendedora (resiliencia, constancia, adaptabilidad) con asesoría profesional y capital financiero, ya sea privado o público.

Contenido de la página

Plan estratégico y matriz FODA

Un plan estratégico es el camino que permite alcanzar la misión. De éste dependerán todos los planes operativos, es decir, los planes particulares que se construyen para satisfacer cada una de las fases (arrendamiento de un local, adquisición de máquinas, herramientas, compra de insumos, entre otros). Es gradual, pero contempla todos los aspectos; por ejemplo, en el proyecto del reciclado de llantas podría considerarse la producción de cien mil tabiques cada mes en el primer año y contratar a diez trabajadores para ello; en el segundo año, contratar otros diez trabajadores con la finalidad de producir doscientos mil tabiques mensuales, entre muchas otras actividades que se pueden integrar en este plan.

La planeación estratégica se realiza a partir de un instrumento, interno y externo, llamado matriz FODA, donde cada letra tiene un significado:

Fortalezas: se refiere a la detección de los elementos que permitirán a la empresa competir y crecer, por ejemplo, tener el conocimiento profundo del producto.
Oportunidades: alude a la identificación de lo que se puede lograr con los elementos con los que cuenta la empresa.
Debilidades: se refiere a los aspectos que necesitan ser atendidos para ser competitivos en el mercado.
Amenazas: los elementos que constituyen un obstáculo para que la empresa sea exitosa.

En México, existen instituciones, empresas y fundaciones civiles particulares con una preocupación real por las comunidades más desprotegidas. Los emprendimientos fabriles sostenibles marcan un parteaguas en el cuidado de las personas y el medio ambiente. Además, generan empleos y bienestar en las comunidades.

Un emprendedor es un motor de cambio en la economía del país. Los tipos de emprendimiento y las estrategias para llevarlo a cabo son motivo de diversos estudios. Emprender es una actividad que requiere de resiliencia, constancia y adaptabilidad. Para materializar un emprendimiento se requiere de asesoría especializada en incubadoras de negocios, así como en el financiamiento de particulares o de apoyos públicos.

Ejemplos resueltos

En el proyecto de reciclado de llantas, ¿qué producción y cuántos trabajadores se proyectan para el primer y segundo año?

Año 1: 100 000 tabiques mensuales con 10 trabajadores. Año 2: se suman 10 trabajadores más (total 20) y se proyectan 200 000 tabiques mensuales.

Tabla

Letra	Significado	Tipo
F	Fortalezas: elementos que permiten competir y crecer	Interna positiva
O	Oportunidades: lo que se puede lograr con los recursos disponibles	Externa positiva
D	Debilidades: aspectos que deben atenderse para ser competitivos	Interna negativa
A	Amenazas: obstáculos para que la empresa sea exitosa	Externa negativa

Diagrama

mindmap
  root((Matriz FODA))
    Internas
      Fortalezas
        Conocimiento profundo del producto
        Competitividad y crecimiento
      Debilidades
        Aspectos por atender
        Falta de competitividad
    Externas
      Oportunidades
        Logros posibles con los recursos
      Amenazas
        Obstáculos al éxito

Fórmulas y ecuaciones

Producción año 1 = 100 000 tabiques/mes; Producción año 2 = 200 000 tabiques/mes; Trabajadores año 1 = 10; Trabajadores año 2 = 10 + 10 = 20

Glosario (6)

Plan estratégico: Camino que permite alcanzar la misión de la empresa y del cual dependen los planes operativos.
Planes operativos: Planes particulares construidos para satisfacer cada fase del proyecto (arrendamiento, maquinaria, insumos, entre otros).
Matriz FODA: Instrumento interno y externo de planeación estratégica que analiza Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Resiliencia: Capacidad de adaptarse y recuperarse ante las dificultades; cualidad indispensable para emprender.
Incubadora de negocios: Espacio que ofrece asesoría especializada para materializar un emprendimiento.
Parteaguas: Punto que separa dos etapas; aquí marca un antes y después en el cuidado de las personas y el ambiente.

Preguntas para practicar

Explica con tus palabras qué es un plan estratégico y cómo se relaciona con los planes operativos.

El plan estratégico es la ruta general que conduce a la empresa hacia su misión; los planes operativos son los pasos concretos, fase por fase, que hacen posible cumplir ese plan.

¿Por qué los emprendimientos fabriles sostenibles se consideran un parteaguas en México?

Porque combinan producción rentable con cuidado social y ambiental, generan empleos y bienestar, marcando un antes y después en el desarrollo comunitario.

¿Qué se necesita para materializar un emprendimiento según la página?

Resiliencia, constancia y adaptabilidad, asesoría en incubadoras de negocios y financiamiento privado o público.

Temas y conceptos clave

Plan estratégicoPlanes operativosMatriz FODAEmprendimiento sostenibleCualidades del emprendedorplan estratégicoplanes operativosmatriz FODAfortalezasoportunidadesdebilidadesamenazasresilienciaincubadora de negocios

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Figuras de la página (1)

Fotografía de una reunión de trabajo: un hombre de traje señala un tablero con la palabra 'ESTRATEGIA' y una gráfica ascendente, mientras cinco personas toman notas alrededor de una mesa. — Figura 1 image

Preguntas que la gente también hace

¿Qué es un plan estratégico y para qué sirve?

Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.

¿Cómo se conforma la matriz FODA y qué significa cada letra?

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¿Qué características debe tener un emprendedor según la página?

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📌 Antes de leer esto

• Concepto de misión de una empresa
• Nociones básicas de administración
• Comprensión lectora

Siguiente tema sugerido

Elaboración de una matriz FODA para un proyecto emprendedor propio

📝 Transcripción de la página (texto seleccionable) 2099 caracteres

Un plan estratégico es el camino que permite alcanzar la misión. De éste dependerán todos los planes operativos, es decir, los planes particulares que se construyen para satisfacer cada una de las fases (arrendamiento de un local,adquisición de máquinas, herramientas, compra de insumos, entre otros). Es gradual, pero contempla todos los aspectos; por ejemplo, en el proyecto del reciclado de llantas podría considerarse la producción de cien mil tabiques cada mes en el primer ano y contratar a diez trabajadores para ello; en el segundo ano, contratar otros diez trabajadores con la fi nalidad de producir doscientos mil tabiques mensuales,entre muchas otras actividades que se pueden integrar en este plan.

La planeación estratégica se realiza a partir de un instrumento, interno y externo, llamado matriz FoDA, donde cada letra tiene un significado:

Fortalezas: se refiere a la detección de los elementos que permitirán a la empresa competir y crecer, por ejemplo, tener el conocimiento profundo del producto.

portunidades: alude a la identifi cación de lo que se puede lograr con los elementos con los que cuenta la empresa.

Debilidades: se refiere a los aspectos que necesitan ser atendidos para ser competitivos en el mercado.

Amenazas: los elementos que constituyen un obstáculo para que la empresa sea exitosa.

En México, existen instituciones, empresas y fundaciones civiles particulares con una preocupación real por las comunidades más desprotegidas. Los emprendimientos fabriles sostenibles marcan un parteaguas en el cuidado de las personas y el medio ambiente.Además, generan empleos y bienestar en las comunidades.

Un emprendedor es un motor de cambio en la economia del pais. Los tipos de emprendimiento y las estrategias para llevarlo a cabo son motivo de diversos estudios. Emprender es una actividad que requiere de resiliencia, constancia y adaptabilidad. Para materializar un emprendimiento se requiere de asesora especializada en incubadoras de negocios, así como en el financiamiento de particulares o de apoyos públicos.

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