Saltar al contenido
MisLibrosTexto
Ad

Etapa 4 y 5: dinámicas alternativas y potencial personal y colectivo

📄 ejercicios emprendimiento-y-gestion 🎓 otro · 1° TELESECUNDARIA México 🇲🇽 MX 🗣 Español
Página 242
242 de 275
Página 242 de Colección Ximhai. Nuestro libro de Proyectos.  Tomo III.  Libro de Educación Telesecundaria Grado 1°  Ciclo Escolar 2025 - 2026
Anterior Página 242 / 275 Siguiente

Respuesta rápida

  1. Dinámica diseñada que integra potencial personal y colectivo. 2) Propuesta propia de dinámica comunitaria con pasos y meta de bienestar. 3) Organizador gráfico y dinámica definida por consenso. 4) Cinco ejes temáticos listados. 5) Promover con necesidad real, diseño colectivo, difusión y evaluación.
📚 exercise emprendimiento-y-gestion ⭐⭐ Dificultad 2/5 ⏱ 6 min lectura

Solución — Página 242

Colección Ximhai. Nuestro libro de Proyectos. Tomo III. Libro de Educación Telesecundaria Grado 1° Ciclo Escolar 2025 - 2026

1
Ejercicio 1

(Horizonte de expectativas 1)

Elaborar una dinámica alternativa para identificar los significados de potencial personal y potencial colectivo, y favorecer el bienestar personal y el de los demás.

  1. Definir en equipo qué se entiende por potencial personal (talentos, habilidades y recursos de cada persona) y potencial colectivo (lo que un grupo logra al sumar esas capacidades).
  2. Diseñar una dinámica grupal (por ejemplo, una dinámica de presentación o de cooperación) en la que cada participante comparta una fortaleza propia.
  3. Plantear la dinámica de modo que, al final, se identifique cómo esas fortalezas individuales se combinan para mejorar el bienestar propio y el de los demás.

Respuesta orientativa: Una dinámica válida es "La rueda de talentos": cada estudiante anota dos habilidades suyas y las coloca en un círculo común; con ellas el grupo arma un mapa colectivo que muestra el potencial personal de todos y el potencial colectivo de la comunidad, evidenciando cómo contribuyen al bienestar general.

2
Ejercicio 2

(Horizonte de expectativas 2)

Recopilar información sobre algunas dinámicas alternativas de la comunidad para generar un bienestar personal y comunitario, con el fin de elaborar una propuesta propia.

  1. Investigar en la comunidad (entrevistas, carteleras, redes locales, páginas oficiales) qué dinámicas alternativas existen: juegos cooperativos, clubes de lectura, brigadas ecológicas, deportes no tradicionales.
  2. Registrar en un cuadro la dinámica, su propósito de bienestar, quiénes participan y en qué contexto se realiza.
  3. Seleccionar las más pertinentes y combinarlas o adaptarlas a la propia comunidad.
  4. Redactar la propuesta propia con objetivos, pasos y resultados esperados de bienestar personal y comunitario.

Respuesta orientativa: Propuesta ejemplo: "Tarde de juegos cooperativos en el patio escolar", donde se recuperan dos dinámicas comunitarias (cuerda y relevos cooperativos), se adapta el reglamento para incluir a todos y se define una meta de convivencia y bienestar.

3
Ejercicio 3

(Etapa 4, Paso a paso)

Aplicar los cuatro pasos de la etapa 4 para llegar a los horizontes de expectativas.

  1. Buscar en diferentes fuentes de información los conceptos de potencial personal y potencial colectivo.
  2. Conformar comunidades de trabajo (grupos de 4 a 5 integrantes con roles definidos).
  3. Analizar la información obtenida y decidir cuál se usará en el proyecto, agrupándola en un organizador gráfico (mapa conceptual o cuadro).
  4. Definir en colectivo la dinámica alternativa que se llevará a cabo.

Respuesta orientativa: Producto esperado: un organizador gráfico con dos ramas principales (potencial personal, potencial colectivo) y, bajo cada una, los conceptos, ejemplos y fuentes consultadas; a partir de él, el grupo acuerda por consenso la dinámica alternativa final.

Ad
4
Ejercicio 4

(Etapa 5, Distintas fuentes de consulta)

Considerar los contenidos propuestos como ejes temáticos del proyecto.

  1. La satisfacción de necesidades como base de la creación e innovación.
  2. Los factores que inciden en los procesos técnicos.
  3. Las nuevas potencialidades que se desarrollan.
  4. Los procesos técnicos de cambio.
  5. Características de la innovación.

Consultar para ello las fuentes de información a su alcance (biblioteca, internet, bit.ly/3RpbgXa) y el enlace bit.ly/3R0ForE para responder a ¿Cómo promover dinámicas alternativas?

Respuesta orientativa: Cada eje debe traducirse en una pregunta de investigación, por ejemplo: ¿Qué necesidad satisface nuestra dinámica alternativa?, ¿qué factores técnicos requiere?, ¿qué innovación aporta a la comunidad?

5
Ejercicio 5

(pregunta guía de la página)

¿Cómo promover dinámicas alternativas?

  1. Partir de una necesidad real de la comunidad detectada en la etapa anterior.
  2. Diseñar dinámicas que integren a todos, respetando ritmos y contextos.
  3. Difundirlas mediante carteleras, redes y la participación de familias.
  4. Evaluar con el grupo su impacto en el bienestar personal y comunitario, y ajustarlas.

Respuesta orientativa: Se promueven dinámicas alternativas cuando se vinculan con necesidades reales, se diseñan en colectivo, se prueban, se evalúan y se difunden, logrando que más personas participen y mejore la convivencia.

Contenido de la página

Horizonte de expectativas 1

Elaborar una dinámica alternativa para identificar los significados de potencial personal y potencial colectivo, y favorecer el bienestar personal y el de los demás.

Horizonte de expectativas 2

Recopilar información sobre algunas dinámicas alternativas de la comunidad para generar un bienestar personal y comunitario, con el fin de elaborar una propuesta propia.


Etapa 4. Paso a paso

La siguiente serie de actividades les ayudará a llegar al horizonte de expectativas. Es importante revisarla, valorar su utilidad o adecuarla a su propio contexto.

  • Buscar en diferentes fuentes de información los conceptos de potencial personal y potencial colectivo.
  • Conformar comunidades de trabajo.
  • Analizar la información obtenida y definir cuál de ella se utilizará en el proyecto para agruparla en un organizador gráfico.
  • Definir en colectivo la dinámica alternativa.

Etapa 5. Distintas fuentes de consulta

Pueden considerar los siguientes contenidos para el desarrollo del proyecto:

  • La satisfacción de necesidades como base de la creación e innovación
  • Los factores que inciden en los procesos técnicos
  • Las nuevas potencialidades que se desarrollan
  • Los procesos técnicos de cambio
  • Características de la innovación

Para conocer al respecto, consulten las fuentes de información a su alcance.

Para dar respuesta a ¿Cómo promover dinámicas alternativas?, consulten el siguiente enlace: bit.ly/3R0ForE

(Enlace adicional con código QR: bit.ly/3RpbgXa)

Ejemplos resueltos

Ejemplo de dinámica alternativa para identificar potencial personal y colectivo.

"La rueda de talentos": cada estudiante anota dos habilidades y las coloca en un círculo común; con ellas se arma un mapa colectivo que muestra el potencial personal de todos y el potencial colectivo del grupo.

Tabla

Horizonte de expectativas 1 Horizonte de expectativas 2
Elaborar una dinámica alternativa para identificar los significados de potencial personal y potencial colectivo, y favorecer el bienestar personal y el de los demás. Recopilar información sobre algunas dinámicas alternativas de la comunidad para generar un bienestar personal y comunitario, con el fin de elaborar una propuesta propia.

Diagrama

flowchart TD
    A[Etapa 4: Paso a paso] --> B[Buscar conceptos de potencial personal y colectivo]
    B --> C[Conformar comunidades de trabajo]
    C --> D[Analizar información]
    D --> E[Agrupar en organizador gráfico]
    E --> F[Definir en colectivo la dinámica alternativa]
    F --> G[Etapa 5: Fuentes de consulta]
    G --> H[Desarrollar el proyecto]

Glosario (5)

Potencial personal
Conjunto de talentos, habilidades y recursos que posee una persona y que puede desarrollar.
Potencial colectivo
Capacidad de un grupo al sumar y coordinar los potenciales personales de sus integrantes.
Dinámica alternativa
Actividad grupal no tradicional diseñada para favorecer el bienestar personal y comunitario.
Organizador gráfico
Representación visual (mapa conceptual, cuadro) que agrupa y jerarquiza la información recabada.
Innovación
Creación o mejora de productos, procesos o servicios que resuelven necesidades de manera nueva.

Preguntas para practicar

¿Qué diferencia hay entre potencial personal y potencial colectivo?

El potencial personal es el conjunto de talentos y habilidades de una persona; el potencial colectivo es la capacidad que surge cuando un grupo coordina y suma esos talentos para lograr objetivos comunes que ninguno alcanzaría por sí solo.

¿Qué organizador gráfico usarían para agrupar la información del proyecto y por qué?

Un mapa conceptual con dos ramas principales (potencial personal y potencial colectivo) es adecuado porque permite jerarquizar conceptos, ejemplos y fuentes de cada rama y visualizar sus relaciones de manera clara.

¿Por qué es importante adecuar las actividades al propio contexto?

Porque las necesidades, recursos y cultura de cada comunidad varían; adaptar las actividades garantiza que sean pertinentes, pertinentes y sostenibles, y que realmente aporten bienestar a los participantes.

Temas y conceptos clave

Horizontes de expectativasEtapa 4: Paso a pasoEtapa 5: Distintas fuentes de consultaPotencial personal y potencial colectivoDinámicas alternativas de bienestarInnovación y procesos técnicospotencial personalpotencial colectivodinámica alternativaorganizador gráficocomunidad de trabajosatisfacción de necesidadesinnovaciónprocesos técnicos de cambio

Fuentes y referencias

  • bit.ly/3RpbgXa
  • bit.ly/3R0ForE
¿Te fue útil esta página?

Figuras de la página (1)

Logotipo de la Colección Ximhai (figura geométrica verde y naranja).
Figura 1 image

Preguntas que la gente también hace

¿Qué es el potencial personal y el potencial colectivo en un proyecto escolar?
Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.
¿Cómo se elabora una dinámica alternativa para el bienestar comunitario?
Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.
¿Qué es un organizador gráfico y cómo se usa en un proyecto de Telesecundaria?
Consulta la solución completa arriba o explora el libro entero para temas relacionados.
📌 Antes de leer esto
  • • Trabajo colaborativo básico
  • • Búsqueda de información en fuentes
  • • Nociones de bienestar personal y comunitario
Siguiente tema sugerido
Etapa 6 del proyecto: desarrollo, evaluación y socialización de la dinámica alternativa propuesta
📝 Transcripción de la página (texto seleccionable) 1605 caracteres

Etapa 4.

Paso a paso

La siguiente serie de actividades les ayudará a llegar al horizonte de expectativas. Es importante revisarla,valorar su utilidad o adecuarla a su propio contexto.

Buscar en diferentes fuentes de información los conceptos de potencial personal y potencial colectivo.

Conformar comunidades de trabajo.

Analizar la información obtenida y definir cuál de ella se utilizará en el proyecto para agruparla en un organizador gráfico.

-Definir en colectivo la dinámica alternativa.

Etapa 5.

Distintas fuentes de consulta

Pueden considerar los siguientes contenidos para el desarrollo del proyecto:

2La satisfacción de necesidades como base de la creación e innovación

Los factores que inciden en los procesos técnicos

Las nuevas potencialidades que se desarrollan

2Los procesos técnicos de cambio

Caractersticas de la innovación

Para conocer al respecto, consulten las fuentes de información a su alcance.

Para dar respuesta a jCómo promover dinámicas alternativas?, consulten el siguiente enlace: bit.ly/3R0ForE

×

241

制

Horizonte de expectativas 1Horizonte de expectativas 2
Elaborar una dinámica alternativa para identificar los significados de potencial personal y potencial colectivo, y favorecer el bienestar personal y el de los demás.Recopilar información sobre algunas dinámicas alternativas de la comunidad para generar un bienestar personal y comunitario, con el fin de elaborar una propuesta propia.

![](page=0,bbox=[287, 998, 410, 1123])

bit.ly/3RpbgXa

0 Q

Ad

Otros libros recomendados

Ver todos →
Ad

Usamos cookies propias y de terceros para personalizar contenido, mostrar publicidad y analizar el tráfico. Las cookies necesarias siempre están activas.