Descripción de las necesidades (continuación)

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Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019

Descripción de las necesidades (continuación)

Tabla de necesidades de la zona

N.°	Necesidades de la zona geográfica, usuario o cliente
1
2

Es fundamental detallar estas necesidades de la manera más específica para establecer en un futuro de qué se trata el emprendimiento. Si existen más de tres alternativas, mucho mejor.

Matriz de necesidades y emprendimientos potenciales

Necesidades	¿Cómo se las satisface actualmente?	Potencial emprendimiento
1
2

Tipos de necesidades (ejemplo de parroquia rural)

Necesidades que se satisfacen completamente en la localidad (transportación entre dos lugares de la misma parroquia)
Necesidades que se satisfacen parcialmente en la localidad (transportación a la cabecera provincial)
Necesidades que no se satisfacen en la localidad (transportación aérea a otro país)
Necesidades para las cuales aún no existen bienes o servicios que las satisfagan (transportación a la velocidad de la luz)

Valores humanos

"Si usted planea ser algo menos de lo que es capaz de ser, probablemente será infeliz todos los días de su vida". — Abraham Maslow

Ejemplo 1: Clasificación de necesidades por grado de satisfacción

Tablas

N.°	Necesidades de la zona geográfica, usuario o cliente
1
2

Necesidades	¿Cómo se las satisface actualmente?	Potencial emprendimiento
1
2

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Figuras de la página (2)

Figura 2 de Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019 — Figura 2 image

Figura 3 de Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019 — Figura 3 image

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Evaluación formativa - Descripción de las necesidades

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Necesidades de la zona geográfica, usuario o cliente

Archivo editorial, (2018)

Es fundamental detallar estas nece- sidades de la manera más específica, con el fin de establecer en un futuro de qué se trata el emprendimiento. Si existen más de tres alternativas, mu- cho mejor. Por otro lado, como se observa en el cuadro inferior, las ne- cesidades pueden ser para el mercado en su conjunto o para un sector espe- cifico del mercado, lo cual se definirá durante el desarrollo del proyecto de inversión.

El segundo aspecto tiene que ver con la satisfacción actual de dichas nece- sidades y los potenciales emprendi- mientos, para lo cual se puede utilizar un cuadro como el que se propone a

continuación: Ml Para cada necesidad, puede existir una forma de satisfacerla.

Necesidades ¿Cómo se las satisface Potencial actualmente? emprendimi

Archivo editorial, (2018)

Podemos observar en el cuadro, que para cada necesidad se propone una for- Valores humanos ma de satisfacerla. Por ejemplo, en el caso de una parroquia rural: “Si usted planea ser algo menos de lo que es capaz de ser, probable- mente será infeliz todos los días de su vida”.

Abraham Maslow

Sobre la base de estas respuestas, se llena la matriz y se determinan los emprendimientos que pueden satisfacer las necesidades identificadas.

Shutterstock, (2018). 640840474

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