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Emprendimiento Y Gestion · 2ro BGU · 2019
Emprendimiento Y Gestion · 2ro BGU · 2019

Ministerio de Educación del Ecuador

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Más principios éticos en los emprendimientos

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Emprendimiento Y Gestion · 2ro BGU · 2019

Más principios éticos

Buen trato al colaborador

Todos los emprendimientos deberían cumplir un principio: tratar al colaborador como persona en su lugar de trabajo, evitar reacciones sin sentido, no usar términos descalificadores o convertirse en una verdadera familia que comparte propios sentimientos.

Alto grado de comunicación

La base fundamental para amigar problemas al interior de un emprendimiento es la adecuada comunicación entre todos. Cuando alguien hace mal trabajo o cometen errores, comentarios negativos o críticas, etc., son válidos siempre que sean dichos de manera adecuada y oportuna.

Gratitud

Uno de los principios valores de un emprendimiento es la gratitud hacia los involucrados: trabajadores, clientes, proveedores, jefes. Todos deberían sentirse gratos por contar con un trabajo o por usar los productos.

Satisfacer al cliente

Una labor fundamental de un emprendimiento es anticiparse a determinar las verdaderas necesidades de los clientes y, por tanto, ofrecer productos o servicios de la calidad esperada.

Pasión por la actividad

Probable mente, uno de los principios fundamentales para el éxito de un emprendimiento es ponerle corazón y mucha pasión a la actividad. La pasión que genera productos y servicios de alta calidad.

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  • Buen trato al colaborador

Todos los emprendimientos deberían cumplir un principio de buen trato al trabajador. Si una persona va a pasar ocho horas o más del día en su lugar de trabajo, es de esperarse que se sienta cómodo y a gusto. Muchas ocasiones, los colaboradores se convierten en una verdadera familia ya que compar- ten su tiempo, charlas, inquietudes, frecuentemente incluso más que con su propia familia. Cada persona debe ser valorada por lo que es —un ser humano con derechos y necesidades— más que por lo que pueda producir. El trabajador debe disponer de mecanismos mediante los cuales pueda opinar y decidir sobre la marcha de la empresa, y el emprendedor debe compren- der que sus trabajadores son sus principales aliados. A fin de cuentas, a todos les afectará si el emprendimiento fracasa: a unos porque perderán su dinero, a otros porque deberán enfrentar el desempleo.

  • Alto grado de comunicación

La base fundamental para arreglar problemas al interior de un empren- dimiento es la adecuada comunica- ción entre sus integrantes. Cuando existen chismes, malentendidos, envidias, etc, en el interior de una empresa, no solamente el producto o el servicio final que se entrega al cliente puede ser imperfecto, sino que también el clima laboral puede generar desmotivación, lo cual con- lleva pérdidas futuras. La comunica- ción debe ser directa y transparente, a fin de que todos los miembros de un emprendimiento dirijan sus esfuerzos hacia una sola meta.

tock, (2018). 388962931

Shute

KM La participación de todos los colaboradores de un emprendimiento en la toma de decisiones sobre su destino y funcionamiento garantiza contar con los mejores aliados y no con enemigos.

  • Gratitud

Uno de los principales valores de un emprendimiento es la gratitud hacia los involucrados: trabajadores, clientes, proveedores, jefaturas, etc. Todos deben sentirse gratos por la oportunidad de juntar esfuerzos y entregar un produc to o servicio de alta calidad, por tener una empresa que paga sus sueldos adecuadamente, trabajadores que se esfuerzan por hacer bien su trabajo.

  • Satisfacer al cliente

Una labor fundamental de un emprendimiento es anticiparse a determinar las verdaderas necesidades de sus clientes y, por lo tanto, ofrecer produc tos o servicios que satisfagan dichas necesidades. No es fácil, ya que en la actualidad el cliente es cada vez es más exigente en cuanto a calidad y precio. En ese sentido, un principio fundamental es tener clientes satisfechos.

  • Pasión por la actividad

Probablemente, uno de los principios fundamentales para el éxito de un emprendimiento es ponerle corazón y mucha pasión a cada actividad, lo que generará productos y servicios de alta calidad. Esa actitud no aparece en los colaboradores simplemente porque está enunciada como precepto; es algo que se construye paulatinamente y que tiene que ver con el com- partir genuinamente las preocupaciones del emprendimiento y construir espacios horizontales de decisión.

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