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Condiciones de viabilidad del trabajo docente por actor educativo

📄 teoria educacion-ciudadania 🎓 secundaria · 1° Secundaria México 🇲🇽 MX 🗣 Español
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Página 126 de Un libro sin recetas para la maestra y el maestro. Fase 6.  Libro de Educación Secundaria Grado 1°, 2°, 3°  Ciclo Escolar 2025 - 2026
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Respuesta rápida

Sin ejercicios. Se sintetizan las propuestas por actor: autoridad educativa (3 acciones), supervisores y direcciones (4 compromisos) y consejos técnicos escolares (desburocratización).

📚 theory educacion-ciudadania ⭐⭐ Dificultad 2/5 ⏱ 6 min lectura

Solución — Página 126

Un libro sin recetas para la maestra y el maestro. Fase 6. Libro de Educación Secundaria Grado 1°, 2°, 3° Ciclo Escolar 2025 - 2026

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Ejercicio 1

Página teórica de la sección docente, sin ejercicios de alumno. Se explica el contenido con rigor.

Contenido teórico explicado

  1. Objetivo de la educación (Meirieu). De acuerdo con Philippe Meirieu (2020, pp. 116-117), la educación debe fijarse como objetivo que los sujetos puedan, al mismo tiempo, "pensar por sí mismos" para resistir todas las formas de influencia y control, y asociarse entre sí para el bien común. Es papel de la autoridad educativa crear las condiciones para ello y, a su vez, corresponde a los docentes, las y los estudiantes y familias hacer que las cosas pasen.
  2. Implicaciones de la viabilidad. La viabilidad del trabajo docente, la transformación curricular y el aprendizaje significativo de los estudiantes implica lo siguiente, según cada actor:
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Ejercicio 1

(síntesis por actor)

Enunciado: ¿Qué se propone a cada actor del sistema para hacer viable el trabajo docente y la transformación curricular?

  1. Para la autoridad educativa: cambiar el paradigma organizativo (predominio de lo académico sobre lo administrativo), construir políticas, leyes, planes, programas y libros de texto con participación de docentes, comunidades y familias, y sustituir los mecanismos verticales y jerárquicos de decisión por otros que privilegien la horizontalidad, el diálogo y la deliberación en todo el sistema.
  2. Para supervisores y supervisoras, directoras y directores: mediación hacia la SEP que reconozca las condiciones de las comunidades escolares; acompañamiento de los saberes de las y los maestros reconociéndolos como profesionales con autonomía; seguimiento y acompañamiento a la comunidad educativa; y diálogo con otros actores fortaleciendo su propio trabajo con acciones formativas profesionalizantes (Díaz Delgado, 2020, pp. 147-148).
  3. Para los consejos técnicos escolares: eliminar la estructura burocrático-administrativa en donde los objetivos, las acciones, los tiempos y los productos que se solicitan a las y los docentes se establecen de principio a fin.
Respuesta

Cada actor debe trasladar el centro de gravedad del control administrativo al sostén académico y comunitario: la autoridad cambia reglas y mecanismos de decisión, la supervisión y dirección acompañan y reconocen la autonomía profesional, y los CTE dejan de ser conductos burocráticos para convertirse en espacios deliberativos.

Contenido de la página

De acuerdo con Philippe Meirieu (2020, pp. 116-117) la educación debe fijarse como objetivo que los sujetos puedan, al mismo tiempo, "pensar por sí mismos" para resistir todas las formas de influencia y control, y asociarse entre sí para el bien común. Es el papel de la autoridad educativa crear las condiciones para ello y, a su vez, corresponde a los docentes, las y los estudiantes y familias hacer que las cosas pasen.

La viabilidad del trabajo docente, la transformación curricular y el aprendizaje significativo de los estudiantes implica…

Para la autoridad educativa:

  • Un cambio de paradigma en la organización del sistema educativo en el que predomine lo académico sobre lo administrativo.
  • La construcción de políticas, leyes, planes y programas de estudio y libros de textos con la participación de las y los docentes, las comunidades y las familias.
  • Sustituir los mecanismos verticales y jerárquicos de decisión por otros que privilegien la horizontalidad, el diálogo y la deliberación en la toma de decisiones en todo el sistema educativo.

Para supervisores y supervisoras, directoras y directores:

  • Hacia la estructura de la SEP, un trabajo de mediación en el cual se reconozcan y privilegien las condiciones de las comunidades escolares.
  • Hacia las maestras y los maestros, acompañamiento de sus saberes y experiencias, reconociéndolos como profesionales de la educación con autonomía para decidir sobre sus prácticas educativas.
  • Hacia la comunidad educativa, brindando seguimiento y acompañamiento a los procesos educativos.
  • Hacia sí mismos, favoreciendo el diálogo con otros actores y fortaleciendo su trabajo con acciones formativas profesionalizantes (Díaz Delgado, 2020, pp. 147-148).

Para los consejos técnicos escolares:

  • Eliminar la estructura burocrático-administrativa en donde los objetivos, las acciones, los tiempos y los productos que se solicitan a las y los docentes se establecen de principio a fin.

Tabla

Actor Propuestas de la página
Autoridad educativa Cambio de paradigma (académico sobre administrativo); construir políticas, leyes, planes, programas y libros con participación; sustituir mecanismos verticales por horizontalidad, diálogo y deliberación
Supervisores y supervisoras, directoras y directores Mediación ante la SEP; acompañamiento a maestras y maestros con autonomía; seguimiento a la comunidad educativa; diálogo y formación profesionalizante
Consejos técnicos escolares Eliminar la estructura burocrático-administrativa que fija objetivos, acciones, tiempos y productos de principio a fin

Diagrama

mindmap
  root((Viabilidad del trabajo docente))
    Autoridad educativa
      Predominio de lo académico sobre lo administrativo
      Construir políticas y programas con participación
      Horizontalidad, diálogo y deliberación
    Supervisores y direcciones
      Mediación hacia la SEP
      Acompañamiento a maestras y maestros
      Seguimiento a la comunidad educativa
      Formación profesionalizante hacia sí mismos
    Consejos técnicos escolares
      Eliminar la lógica burocrático-administrativa

Glosario (4)

Pensar por sí mismos
Objetivo educativo según Meirieu: formar sujetos capaces de resistir influencias y controles mediante el juicio propio.
Horizontalidad
Modo de toma de decisiones que privilegia el diálogo y la deliberación entre pares en lugar de los mecanismos verticales y jerárquicos.
Trabajo de mediación
Función de supervisores y directores que traduce y defiende las condiciones de las comunidades escolares ante la estructura de la SEP.
Acciones formativas profesionalizantes
Formación continua orientada a fortalecer el oficio y el trabajo profesional del propio personal directivo y de supervisión.

Temas y conceptos clave

Viabilidad del trabajo docenteTransformación curricularResponsabilidades de los actores educativosConsejos técnicos escolarespensar por sí mismosbien comúnhorizontalidad y deliberaciónacompañamiento a los docentesestructura burocrático-administrativaacciones formativas profesionalizantes

Fuentes y referencias

  • Meirieu, 2020, pp. 116-117
  • Díaz Delgado, 2020, pp. 147-148
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📝 Transcripción de la página (texto seleccionable) 1953 caracteres

De acuerdo con Philippe Meirieu (2o2o, pp. II6-II7) la educación debe fijarse como objetivo que los sujetos puedan, al mismo tiempo,"pensar por sí mismos"pararesistir todas las formas de influenciay control,y asociarse entre sí para el bien comtún. Es el papel de la autoridad educativa crear las condiciones para ello y, a su vez, corresponde a los docentes, las y los estudiantes y familias hacer que las cosas pasen.

La viabilidad del trabajo docente, la transformación curricular y el apren dizaje sign ificativo de los estudiantes implica.

Para la autoridad educativa:

Un cambio de paradigma en la organización del sistema educativo en el que predomine lo académico sobre lo administrativo.

La construcción de politicas, leyes, planesy programas de estudio y libros de textos con la participación de las y los docentes,las comunidades y las familias.

Sustituir los mecanism os verticales y jerárquicos de decisión por otros que privilegien la horizontalidad, el dialogo y la deliberación en la toma de decisiones en todo el sistema educativo.

Para supervisores y supervisoras, directoras y directores:

Haciala estructura de la sep,un trabajo de mediación en el cual se reconozcan y privilegien las condiciones de las comunidades escolares.

Hacia las maestrasy los maestros,acompanamiento de sus saberes y experiencias, reconocién dolos como profesionales dela educación con auton omia para decidir sobre sus prácticas educativas.

Haciala comunidad educativa, brindando seguimiento y acompanamiento alos procesos educativos.

Hacia símismos,favoreciendo el dialogo con otros actoresy fortaleciendo su trabajo con acciones form ativas profesionalizantes (Diaz Delgado, 2o2O, pp. I47-I48).

Para los con sejos técnicos escolares:

Eliminar la estructura burocrático-administrativa en donde los objetivos,las acciones, los tiempos y los productos que se solicitan a las y los docentes se establecen de prin cipio a fin.

Docente

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