La dirección
Saberes previos
Este elemento de la administración tiene que ver con la orientación que se ¿Cuál es la función del director
entrega a los colaboradores del emprendimiento para generar cambios posi- técnico de un equipo de fútbol?
tivos en ellos y para que puedan cumplir las metas de su grupo de trabajo, de
su departamento y del emprendimiento. Por lo tanto, la labor de dirección
de un emprendedor no puede ser delegada. Debe dirigir a su equipo de Desequilibrio cognitivo
la manera más adecuada, mediante un liderazgo permanente, y debe saber ¿Una directora o director debe
equilibrar el rendimiento y el desempeño óptimos de los colaboradores con tener experticia en impartir
los objetivos del emprendimiento. órdenes o debe tener la habilidad
de conducir las destrezas de sus
colaboradores hacia un objetivo
común?
El liderazgo se da en función del cumplimiento de algunos factores; entre
los principales, se puede destacar la capacidad de influir sobre las personas
para que estas se esfuercen más en el trabajo de forma voluntaria y con
compromiso.
De esta manera, se asegura la tarea
de cumplir las metas y objetivos del
emprendimiento: guiar, conducir,
dar ejemplo, aportar y motivar a los
colaboradores para que alcancen sus
objetivos personales y grupales.
Por ello, el liderazgo tiene que ver con
el aprovechamiento recto y honesto
de las técnicas de motivación para
que los colaboradores puedan adqui-
rir y perfeccionar destrezas y capaci-
dades, y así cumplir con los objetivos
deseados. Un ejemplo claro de lide-
razgo es el que se ve en un entrena- Mi Como en un avión, que tiene un lugar de partida, una ruta y un destino, una dirección clara es un puntal
dor de un equipo de fútbol para el éxito del emprendimiento.
Shutterstock, (2018). 217073161
Ejemplos de factores motivacionales
Motivaciones económicas
Incremento de sueldos.
Pago de bonos por obtener más clientes o usuarios.
Pago de bonos por generar ahorro de gastos.
Premios especiales por el cumplimiento de metas semanales.
Pago puntual y justo de las remuneraciones.
Motivaciones no económicas
- Notas de agradecimiento y felicitación.
Placas de reconocimiento a los mejores colaboradores.
Nombrar públicamente a los mejores colaboradores.
Ascensos por excelencia en el desempeño.
Asignación de nuevos proyectos en el emprendimiento.
