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Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019
Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019

Ministerio de Educación del Ecuador

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Ejemplo de costos - Pupitres escolares

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Solución — Página 55

Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019

Ejemplo: Pupitres escolares

Costos fijos

  • Sueldo de un operario: $ 400 mensuales
  • Alquiler de una máquina: $ 100 mensuales

Costos variables

  • Materias primas - madera: $ 21 por pupitre
  • Materiales (clavos, pegamento, etc.): $ 3 por pupitre

Producción planificada (12 meses)

Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Producción 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 300 300

Costos totales mensuales

Concepto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Materia prima ($21) 630 1260 1890 2520 3150 3780 4410 5040 5670 6300 6300 6300
Mano de obra 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
Materiales ($3) 90 180 270 360 450 540 630 720 810 900 900 900
Alquileres 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Costo total 1220 1940 2660 3380 4100 4820 5540 6260 6980 7700 7700 7700

Interdisciplinariedad: Emprendimiento y finanzas corporativas

Proyectar costos de forma conservadora considerando el escenario menos optimista.

Ejemplo 1: Pupitres de madera proyección anual

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Evaluación formativa - Costos fijos y variables
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Es labor del emprendedor controlar diariamente sus costos, de manera que Interdisciplinariedad el margen de ventas sea alto. Para ello, debe establecer presupuestos de pro- ducción, uso óptimo de la materia prima, indicadores de utilización, y control exhaustivo de cada unidad de producto al final del proceso.

Emprendimiento y finanzas corporativas

Todo emprendedor debe proyectar

El emprendedor debe realizar su presupuesto de costos de acuerdo con su sus costos de forma conservadora;

volumen de producción. Por ejemplo, un emprendimiento que vende pupitres es decir, considerando el escenario

para escuela hechos con madera tiene los siguientes costos de producción: menos optimista, y con esta infor- mación obtener los márgenes de

rentabilidad.

Sueldo de un operario: $ 400 mensuales.

Costos fijos

Alquiler de una máquina: $ 100 mensuales.

Materias primas — madera: $ 21 por pupitre. Costos variables

‘ock, (2018). 92389585

Materiales (clavos, pegamento, etc.): $ 3 por pupitre.

Shu

Para el año, se planificará con base en la siguiente producción:

NAAA Ss Sass Esa sare 60 90 120 150 180 210 240 270 300 300 300

Producción 30

Archivo editorial, (2018)

En función de este nivel de producción, los costos del proyecto serían los siguientes:

FT ast | hers | rs Md es | He | er | ert | rd | eset | er 60 90 120 150 180 210 240 270 300 300 300

Producción 30

a 630 1260 1890 2520 3150 3780 4410 5040 5670 6300 6300 6300 Mano de

pra 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 Materiales 90 180 270 360 450 540 630 720 810 900 900 900 Alquileres 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Costo total 1220 1940 2 660 3 380 4100 4 820 5 540 6 260 6 980 7 700 7 700 7 700

Archivo editorial, (2018) En estos cuadros se puede diferenciar fácilmente cómo, a lo largo del año que

el emprendedor ha proyectado, los costos de mano de obra y alquileres (cos- tos fijos) permanecen idénticos cada mes, mientras que los costos de materia prima y materiales (costos variables) aumentan conforme aumenta la produc ción. Se ve que una creciente inversión en costos variables se ha reflejado en una cada vez mayor producción.

Shutterstock, (2018). 684859402

fe aid

@ En un emprendimiento bien organizado, deben existir indicadores que ayuden al control exhaustivo de los costos y de la calidad del producto.

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