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Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019
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Ministerio de Educación del Ecuador

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Gastos de operación

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Solución — Página 58

Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019

Gastos de operación

Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también debe presupuestar sus gastos de operación: gastos de administración (oficina principal) y gastos de venta (vender el producto o servicio).

Tabla de gastos

Gastos de administración Gastos de venta
Sueldos de administración Sueldos de venta
Beneficios sociales de administración Beneficios sociales de venta
Arriendos de oficina Comisiones en ventas
Servicios básicos: luz, teléfono, agua Publicidad
Pago de Internet Transporte en ventas
Suministros de oficina Impresión de volantes y dípticos
Pago de impuestos municipales

Ejemplo de cálculo de beneficios sociales (sueldo $400)

Rubro Descripción Valor
Sueldo Dinero recibido $ 400.00
Décimo tercer sueldo Doceava parte del sueldo $ 33.33
Décimo cuarto sueldo Doceava parte del SBU (386 en 2018) | 32.16
IESS aporte patronal 12.15% del sueldo $ 48.60
Total beneficios sociales $ 114.09
Costo mensual primer año $ 514.09

Ejemplo 1: Cálculo de beneficios para sueldo $400

Glosario

  • gastos de administración: Desembolsos relacionados con la oficina principal
  • gastos de venta: Desembolsos para vender el producto o servicio
  • IESS: Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
  • décimo tercer sueldo: Beneficio social equivalente a la doceava parte del sueldo anual
  • décimo cuarto sueldo: Beneficio social equivalente a la doceava parte del salario básico unificado
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Figura 2 de Emprendimiento Y Gestion · 3ro BGU · 2019
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Ejemplo de presupuesto de gastos operacionales
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EG.5.5.6. Determinar el costo de producción de los bienes o el costo de los servicios como elemento fundamental para conocer los gastos que la operación requiere.

Saberes previos

¿Cuáles son los gastos de operación de una mecánica, una farmacia, un puesto callejero de venta de frutas?

Gastos de operación

Durante la planificación del emprendimiento, el promotor también debe pre- supuestar sus gastos de operación, es decir, aquellos desembolsos necesarios para la operación del negocio. Estos se dividen en gastos de administración (aquellos relacionados con la oficina principal) y gastos de venta (aquellos que ayudan a vender el producto o servicio). A continuación, algunos ejemplos de estos tipos de gastos.

Desequilibrio cognitivo

¿De qué manera aporta un emprendimiento a la sociedad y a sus promotores cuando planifica

Gastos de administración Gastos de venta

con honestidad el pago de obliga- Sueldos de administración Sueldos de venta

ciones legales de su actividad? Beneficios sociales de administración Beneficios sociales de venta Arriendos de oficina Comisiones en ventas Servicios básicos: luz, teléfono, agua Publicidad Pago de Internet Transporte en ventas Suministros de oficina Impresión de volantes y dípticos

Pago de impuestos municipales

Archivo editorial, (2018)

Como se puede observar, todos estos gastos de- ben ser planificados de forma mensual con el fin de conocer de antemano el valor que se requiere para cubrir estas necesidades. Para la planificación se debe considerar el gasto mensual en que se in- curriría para cada una de ellas, tomando en cuenta variaciones en meses de ventas altas o bajas. Al igual que los costos, se debe determinar si son gastos fijos o variables.

Un gasto especial que se debe planificar es el rela- cionado con los sueldos, tanto de administración como de ventas y producción. Para ello, es necesa- rio considerar los beneficios sociales y laborales que se mencionaron en Emprendimiento y Gestión 1, como, por ejemplo, las obligaciones legales de dé- cimo tercer sueldo, décimo cuarto sueldo, aportes al IESS, entre otros. Asi, en el caso de un sueldo de

E Un buen emprendedor sabe reducir los gastos operativos a los estrictamente $400, se tendrían los siguientes rubros. necesarios.

Shutterstock, (2018). 97412618

Descripci Val Sueldo Dinero recibido por una persona 400,00 Décimo tercer sueldo Doceava parte del sueldo 33,33 Décimo cuarto sueldo Doceava parte de un salario mínimo vital ($ 386 en 2018) 32,16 IESS aporte patronal 12,15 % del sueldo asumido por el empleador 48,60 Total beneficios sociales 114,09 Costo mensual para la empresa - primer año 514,09

Archivo editorial, (2018) = 58

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