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La transformación democrática de la escuela: ya no somos los mismos y sin embargo...

📄 teoria educacion-ciudadania 🎓 secundaria · 1° Secundaria México 🇲🇽 MX 🗣 Español
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Página 118 de Un libro sin recetas para la maestra y el maestro. Fase 6.  Libro de Educación Secundaria Grado 1°, 2°, 3°  Ciclo Escolar 2025 - 2026
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Respuesta rápida

Sin ejercicios. Apertura del capítulo: la covid-19 contrajo el sistema escolar, la gestión eficientista descargó burocracia en docentes y familias, y el testimonio de Rafael et al. (2021) documenta esa sobrecarga de formatos y evidencias.

📚 theory educacion-ciudadania ⭐⭐⭐ Dificultad 3/5 ⏱ 6 min lectura

Solución — Página 118

Un libro sin recetas para la maestra y el maestro. Fase 6. Libro de Educación Secundaria Grado 1°, 2°, 3° Ciclo Escolar 2025 - 2026

Página de guía docente sin ejercicios de alumno. Es la apertura del capítulo "La transformación democrática de la escuela". Se explica su contenido.

Contenido 1: contexto de la pandemia

Precisamente cuando la pandemia por covid-19 llevó al planeta a la antesala de una nueva época, con la advertencia de un cambio civilizatorio por venir, el sistema educativo nacional se contrajo a su mínima expresión: las escuelas cerraron de un día para otro y la vida de millones de estudiantes, maestras y maestros tomó la extraña forma de un distanciamiento vital, pero con obligaciones enajenantes.

Contenido 2: decisiones desde arriba, operación desde abajo

  1. Las autoridades educativas continuaron tomando las decisiones pedagógicas, curriculares y administrativas desde una perspectiva eficientista.
  2. La operación de esas medidas correspondió a maestras, maestros, directivos, supervisores y también a las familias.
  3. Los procesos de enseñanza y aprendizaje se volvieron una carga administrativa que solo reflejaba la histórica carga burocrática que ignora el saber y la experiencia docente, así como el aprendizaje significativo de las y los estudiantes.

Respuesta: la crítica del capítulo es que la emergencia amplificó un viejo problema: decidir sin contar con el saber docente y descargar en él la burocracia.

Contenido 3: testimonio docente (Rafael et al., 2021, pp. 28-29)

La página cita la voz de un docente: "Las autoridades ya no saben qué más pedirnos, por ejemplo, se les ocurrió que debemos enviar cada viernes un informe en donde coloquemos quién está entregando trabajos y quién no, pero por alumno, yo tengo más de 200 alumnos, ¿a qué hora quieren que haga eso?; hicieron un formatito, antes era un informe general, pero ahora es por alumno [...]. Son muchos formatos: tomar las sesiones de capacitación en línea, son diario y nos solicitan mínimo dos por semana. Evidencia de trabajo realizado por los jóvenes, evidencia de que atendemos dudas en tiempo, evidencias de seguimiento a todos los jóvenes, seguimiento y estrategias con los jóvenes que no tienen conectividad, estrategias para los jóvenes que no hacen nada, evidencias de que realizamos videoconferencias, planificación quincenal de las actividades reportadas al servicio de orientación, planificación de las actividades por semana a la subdirectora de la escuela [...]. Cuestionarios y formularios de los avances de la currícula y en los aprendizajes esperados".

Respuesta: el testimonio ejemplifica el punto anterior: el tiempo docente se consume en informes, formatos y evidencias, desplazando el trabajo pedagógico con los estudiantes; es el problema que la "transformación democrática de la escuela" pretende discutir.

Contenido de la página

La transformación democrática de la escuela

Ya no somos los mismos y sin embargo...

Precisamente, cuando la pandemia por covid-19 llevó al planeta entero a la antesala de una nueva época con la advertencia de un cambio civilizatorio por venir, el sistema educativo nacional se contrajo a su mínima expresión: las escuelas cerraron de un día para otro y la vida de millones de estudiantes, maestras y maestros, tomó la extraña forma de un distanciamiento vital, pero con obligaciones enajenantes.

Las autoridades educativas continuaron tomando las decisiones pedagógicas, curriculares y administrativas desde una perspectiva eficientista, mientras que la operación de estas medidas correspondió a las maestras, los maestros, directivos, supervisores y también a las familias. Los procesos de enseñanza y aprendizaje se volvieron una carga administrativa que sólo reflejaba la histórica carga burocrática que ignora el saber y la experiencia docente, así como el aprendizaje significativo de las y los estudiantes. Como expresó un docente (Rafael et al., 2021, pp. 28-29):

Las autoridades ya no saben qué más pedirnos, por ejemplo, se les ocurrió que debemos enviar cada viernes un informe en donde coloquemos quién está entregando trabajos y quién no, pero por alumno, yo tengo más de 200 alumnos, ¿a qué hora quieren que haga eso?; hicieron un formatito, antes era un informe general, pero ahora es por alumno [...]. Son muchos formatos: tomar las sesiones de capacitación en línea, son diario y nos solicitan mínimo dos por semana. Evidencia de trabajo realizado por los jóvenes, evidencia de que atendemos dudas en tiempo, evidencias de seguimiento a todos los jóvenes, seguimiento y estrategias con los jóvenes que no tienen conectividad, estrategias para los jóvenes que no hacen nada, evidencias de que realizamos videoconferencias, planificación quincenal de las actividades reportadas al servicio de orientación, planificación de las actividades por semana a la subdirectora de la escuela [...]. Cuestionarios y formularios de los avances de la currícula y en los aprendizajes esperados.

Glosario (3)

Perspectiva eficientista
Obligaciones enajenantes
Transformación democrática de la escuela

Temas y conceptos clave

Transformación democrática de la escuelaPandemia y sistema educativoCarga administrativa docentedistanciamiento vital con obligaciones enajenantesperspectiva eficientistacarga burocrática históricasaber docenteaprendizaje significativo

Fuentes y referencias

  • Rafael et al. (2021), pp. 28-29
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Preguntas que la gente también hace

¿Cómo afectó la pandemia a la carga de trabajo docente?
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¿Qué significa una gestión educativa eficientista?
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¿Por qué se habla de transformación democrática de la escuela?
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📌 Antes de leer esto
  • • Contexto del cierre de escuelas en México (2020)
  • • Nociones de gestión educativa
Siguiente tema sugerido
Continuación del capítulo: fundamentos de la transformación democrática de la escuela
📝 Transcripción de la página (texto seleccionable) 2128 caracteres

La transformación democrática de la escuela

Ya no somos los mismos y sin embargo...

Precisamente, cuando la pandemia por covid-ig llevó al planeta entero a la antesala de un a nueva época con la advertencia de un cambio civilizatorio por venir, el sistema educativo nacional se contrajo a su min ima expresión:las escuelas cerraron de un diapara otroy la vida de millones de estu diantes,maestras y maestros, tomó la extrana formna de un distanciamiento vital,pero con obligaciones enajenantes.

Las autoridades educativas continu aron tomando las decisiones pedagógicas, curriculares y admin istrativas desde una perspectiva eficientista,mientras que la operación de estas medidas correspondió a las maestr as, los maestros, directivos, supervisores y también a las familias. Los procesos de ensenanza y aprendizaje se volvieron una carga administrativa que sólo reflejaba la histórica carga burocrática que ignora el saber y la experiencia docente, así como el aprendizaje sign ificativo de las y los estudiantes. Como expresó un docente (Rafael et al., 2o2I, pp. 28-29):

Las autoridades ya no saben qué nás pedirnos, por ejen plo, se les ocurri que debenos enviar cada vieres un inforne en donde coloquenos quien está entregando trabajos y quién no, pero por alurnno, yo tengo más de zoo alumnnos, ca qué hora quieren que haga eso?, hicieron un forrnatito,antes era un inforne general, pero ahora es por alurnno [..]. Son nuchos forn atos: tomnar las sesiones de capacit ación en linea, son diario y nos solicitan ninino dos por sern ana. Evidencia de trabajo realizado por los jóvenes,evidencia de que atendenos dudas en tien po, evidencias de seguiniento a todos los jóvenes, seguimiento y estrategias con los jóvenes que no tienen conectividad, estrategias para los jóvenes que no hacen nada, evidencias de que Tealizanos videoconferencias, planificación quincenal de las actividades Teportadas al servicio de orientación, planificación de las actividades por sern ana a la subdirectora de la escuela [..]. Cuestionarios y fornularios de los avances de la curricula y en los apren dizajes esperados.

Docente

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